مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير إدارة التغيير والتحول الاستراتيجي إلى الأطر المؤسسية التي تنظم الانتقال من أوضاع تنظيمية حالية إلى هياكل مستقبلية أكثر توافقاً مع الأهداف بعيدة المدى. وتبرز أهميتها في تعزيز مرونة المؤسسات وقدرتها على الاستجابة للتحديات والفرص في بيئات العمل المتغيرة. كما يعكس هذا المجال دور النماذج التحليلية والحوكمة المؤسسية في توجيه مسارات التغيير الاستراتيجي. يعرض هذا البرنامج هياكل وأساليب تدعم التخطيط المنهجي للتحول وضمان اتساقه مع استدامة الأداء المؤسسي.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل المفاهيم المؤسسية لإدارة التغيير والتحول الاستراتيجي.
• تقييم الأطر التنظيمية التي تدعم تنفيذ التغيير المؤسسي.
• تصنيف النماذج المرتبطة بقيادة التحول ومتابعة نتائجه.
• تحديد العلاقة بين الحوكمة المؤسسية واستراتيجيات التغيير.
• تطوير مهارات بناء هياكل داعمة لاستدامة التحول.

الفئات المستهدفة:

• مدراء الإدارات العليا والمتوسطة.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
• قادة فرق التطوير والتحول المؤسسي.
• استشاريون في إدارة التغيير والتنظيم.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مفاهيم التغيير والتحول الاستراتيجي:

• التعريف المؤسسي للتغيير والتحول الاستراتيجي.
• العوامل المحركة للتغيير في البيئات التنظيمية.
• النماذج المؤسسية للانتقال من الوضع الحالي إلى المستقبلي.
• دور الحوكمة في ضبط مسار التغيير.
• العلاقة بين التغيير والتحسين المؤسسي المستمر.

الوحدة الثانية:

الأطر التنظيمية لإدارة التغيير:

• النظم المؤسسية لتخطيط وتنظيم التغيير.
• الهياكل المرتبطة بدعم المرونة التنظيمية.
• نماذج لتوزيع الأدوار والمسؤوليات المؤسسية.
• أدوات التحليل المرتبطة بقياس الحاجة للتغيير.
• الأطر المؤسسية لضمان التواصل الداخلي في مراحل التحول.

الوحدة الثالثة:

القيادة ودورها في التحول الاستراتيجي:

• النماذج القيادية المرتبطة بدعم مسارات التحول.
• الهياكل التي تعزز التفاعل بين القيادة والفرق.
• دور القيادة في تهيئة بيئة مؤسسية داعمة للتغيير.
• الأطر المؤسسية لمتابعة الأداء خلال فترات التحول.
• النماذج المرتبطة بتحفيز الالتزام المؤسسي.

الوحدة الرابعة:

الحوكمة والاستراتيجيات المؤسسية:

• النماذج المؤسسية للربط بين الحوكمة والتغيير.
• الأطر التي تدعم مواءمة السياسات مع التحول الاستراتيجي.
• الهياكل المؤسسية لمتابعة المخاطر خلال التغيير.
• النماذج التحليلية لقياس الأثر الاستراتيجي للتحول.
• دور الرقابة المؤسسية في استدامة التغيير.

الوحدة الخامسة:

استدامة التغيير والتحول المؤسسي:

• الأطر المؤسسية لضمان استمرارية التحول.
• النماذج التي تدعم بناء ثقافة تنظيمية متجددة.
• الهياكل التي تعزز التكيف مع المتغيرات المستقبلية.
• مؤشرات قياس استدامة التغيير والتحول.
• كيفية تحقيق التكامل بين استراتيجيات التغيير والتنمية المؤسسية طويلة الأمد.