مقدمة عن ورشة العمل:

تُمثل القيادة الإستراتيجية عنصرًا محوريًا في توجيه المؤسسات نحو التميز والاستدامة، خاصة في ظل بيئات العمل المعقدة والمتغيرة. ويُعد الجمع بين التخطيط بعيد المدى، والتمكين، والقدرة على التأثير البنّاء من أساسيات القيادة الحديثة التي ترتكز على الرؤية، والاتساق، والاستجابة الذكية للتحولات.
تهدف هذه الورشة إلى تعزيز كفاءات المشاركين في ممارسة القيادة الدبلوماسية، وبناء فرق عالية الأداء، وتطوير رؤى التحول الإيجابي التي تواكب التحديات وتدعم النمو المؤسسي الفعال.

أهداف الورشة:

في نهاية هذه الورشة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد الأسس المؤسسية للقيادة الدبلوماسية وتطوير الأداء.
• تحليل استراتيجيات بناء الثقة الذاتية وتوجيه الانتباه الإداري.
• تقييم كفاءات التمكين القيادي وارتباطها بالتطوير المؤسسي.
• بناء أطر فعالة لفرق العمل والتخطيط الاستراتيجي المتغير.
• اكتشاف مؤشرات التحول الإيجابي ضمن السياقات القيادية.

الفئات المستهدفة:

• القادة التنفيذيون ومديرو الإدارات العليا.
• الموظفون المسؤولون عن التطوير التنظيمي والتخطيط المؤسسي.
• موظفو الإدارات المختصة برفع الأداء والتحول المؤسسي.
• مستشارو القيادة وتطوير الكفاءات المؤسسية.
• الموظفون المرشحون لمناصب إشرافية أو قيادية.

محاور الورشة:

الوحدة الأولى:

دبلوماسية التميز القيادي:

• القدرات المؤسسية المرتبطة بالتأثير القيادي.
• النماذج المتقدمة للتميز في السياق المؤسسي.
• الهياكل القيادية لدعم التغيير المؤسسي الشامل.
• خصائص التفكير الابتكاري ضمن النطاق القيادي.
• أنماط اتخاذ القرار وتحليل التفكير الحيوي.

الوحدة الثانية:

القيادة والثقة بالذات:

• مفاهيم إدارة الانتباه وعلاقتها بالأداء.
• الانتقال المؤسسي من السطحية إلى العمق الإداري.
• مؤشرات الثقة المؤسسية وتأثيرها في التوجهات القيادية.
• الأدوات المؤسسية لدعم الكفاءة الذاتية.
• خطوات تنمية الثقة الذاتية في السياقات التنظيمية.

الوحدة الثالثة:

دبلوماسية قيادة التمكين والتطوير:

• المفاهيم المؤسسية للتمكين ودورها في الاستقرار.
• نماذج التمكين المتقدمة في بيئات العمل.
• أهمية التمكين في رفع كفاءة المؤسسات.
• كيف يكون التمكين خيار قيادي لتحقيق الإنتاج المؤسسي.
• التحديات البنيوية المؤثرة في فعالية التمكين.

الوحدة الرابعة:

مهارات القيادة والإبداع المؤسسي:

• أسس التأثير القيادي ضمن بيئات الإبداع.
• نماذج القيادة المرتبطة بتحقيق التميز.
• الهياكل المؤسسية الداعمة للإبداع القيادي.
• خطوات التحول الإبداعي المؤسسي.
• أطر بناء القيادة المتجددة في سياقات الأداء العالي.

الوحدة الخامسة:

فرق العمل الفعالة:

• الخصائص المؤسسية لفريق العمل الفعّال.
• خطوات تنسيق القدرات داخل الفريق وفق أهداف المؤسسة.
• استراتيجيات تكامل المهام ضمن الفريق.
• العلاقات التفاعلية بين الفرق والإدارات.
• نماذج قياس أداء فرق العمل المؤسسية.

الوحدة السادسة:

تحسين فعالية الأداء والإبداع الإداري:

• مفاهيم الفعالية في الأداء الإداري.
•  الفعالية المؤسسية في السياقات العربية.
• المبادئ المؤسسية للإبداع والابتكار.
• المهارات القيادية لرفع جودة الأداء المؤسسي.
• العلاقة بين الحوافز وتحقيق فعالية الأداء.

الوحدة السابعة:

كفاءة التخطيط الاستراتيجي والمتابعة:

• النماذج المتكاملة للتخطيط المؤسسي الفعال.
• العلاقة بين الإبداع والتخطيط طويل المدى.
• أدوات تحويل المبادرات إلى خطط قابلة للتنفيذ.
• هياكل المتابعة المؤسسية المتوافقة مع المتغيرات.
• تقنيات  تقييم كفاءة التخطيط والمتابعة.

الوحدة الثامنة:

الإدارة الاحترافية لحل المشكلات:

• التصنيفات المؤسسية للمشكلات والأحداث.
• أساليب التفكير التحليلي لحل المشكلات المؤسسية.
• النماذج الذهنية لفهم مصادر التعقيد التنظيمي.
• الخرائط الإجرائية لابتكار الحلول.
• أدوات دعم القرار ضمن مواقف المشكلات الحرجة.

الوحدة التاسعة:

الكفاءات العالمية في القيادة الذكية:

• مفاهيم القيادة الذكية ضمن النماذج المؤسسية.
• جدارات التفاعل الثقافي في القيادة متعددة البيئات.
• استراتيجيات التبسيط وترتيب الأولويات القيادية.
• دور القيادة الذكية في تحفيز الأداء المؤسسي.
• ممارسات عالمية في الإدارة المبنية على الذكاء المؤسسي.

الوحدة العاشرة:

خارطة التحول الإيجابي:

• الهياكل المؤسسية لرصد التحول الإيجابي.
• أسس دمج الذكاء العاطفي في خطط التحول.
• مؤشرات فاعلية الاستجابة للتغير المؤسسي.
• عناصر استدامة التغيير وتحقيق الاستقرار.
• النماذج القيادية الداعمة للمسارات التحولية.