مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل الاستراتيجيات القيادية لبناء بيئة عمل محفزة عاملاً جوهرياً في تحقيق الالتزام الوظيفي وتعزيز الإنتاجية. اذ تكمن أهميتها في قدرتها على ربط الحوافز المؤسسية بثقافة الأداء المتميز ودعم روح الفريق. كما تسهم في ترسيخ الابتكار والولاء المؤسسي من خلال نماذج متكاملة تعزز التنافسية والاستدامة. يتناول هذا البرنامج النماذج القيادية والهياكل التنظيمية التي تتيح بناء ثقافة عمل داعمة ومشجعة على الإبداع.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الأسس القيادية لصناعة بيئة عمل محفزة داخل المؤسسات.
• تقييم النماذج المؤسسية التي تدعم التفاعل الوظيفي والرضا المهني.
• تصنيف استراتيجيات التحفيز المرتبطة بالأداء والجودة.
• تحديد أأثر العلاقة بين القيادة والثقافة التنظيمية في خلق بيئة محفزة.
• توظيف أطر مؤسسية لترسيخ بيئة عمل تحقق الولاء والاستدامة.

الفئات المستهدفة:

• القيادات العليا والمديرون التنفيذيون.
• مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
• قادة الفرق والمشرفون المباشرون.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
• المستشارون في مجالات القيادة والتحفيز المؤسسي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأسس القيادية لبيئة العمل المحفزة:

• المفاهيم المؤسسية المرتبطة بالتحفيز والأداء.
• أدوار القيادة في صياغة بيئة عمل إيجابية.
• القيم الجوهرية التي تدعم ثقافة التحفيز.
• العلاقة بين القيادة الفعالة ورفع كفاءة الفرق.
• تأثير الشفافية والعدالة على التفاعل المؤسسي.

الوحدة الثانية:

التفاعل المؤسسي والرضا الوظيفي:

• النماذج المؤسسية لقياس مستويات الرضا الوظيفي.
• العوامل التنظيمية المؤثرة في تعزيز الولاء المؤسسي.
• الهياكل التي تدعم التكامل بين الأهداف الفردية والمؤسسية.
• استراتيجيات تعزيز التفاعل بين الموظفين والقيادات.
• دور التواصل الداخلي في رفع مستويات الالتزام.

الوحدة الثالثة:

استراتيجيات التحفيز المؤسسي:

• الأنظمة المؤسسية للحوافز المادية والمعنوية.
• آليات ربط الحوافز بمؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• استراتيجيات التحفيز الجماعي والفردي.
• سياسات التحفيز المرتبطة بالابتكار والإبداع.
• معايير تصميم أنظمة تحفيز متوازنة تحقق العدالة والاستدامة.

الوحدة الرابعة:

القيادة والثقافة التنظيمية:

• العلاقة بين القيم المؤسسية والتحفيز.
• دور القيادة في بناء ثقافة عمل قائمة على الثقة.
• تأثير الثقافة التنظيمية على الأداء المؤسسي.
• النظم المؤسسية لتعزيز الابتكار من خلال الثقافة.
• الأساليب القيادية لترسيخ بيئة عمل مستقرة ومحفزة.

الوحدة الخامسة:

النماذج المؤسسية لترسيخ بيئة عمل محفزة:

• السياسات الداخلية التي تضمن عدالة الفرص وتحقيق الرضا الوظيفي.
• هياكل الدعم المؤسسي لتعزيز التفاعل بين الفرق والإدارات.
• الأساليب التنظيمية لربط التحفيز بالأداء المؤسسي.
• استراتيجيات الدمج بين الحوافز المادية والمعنوية.
• دور القيادة في صياغة بيئة مستدامة تعزز الولاء والالتزام.