مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشكل القيادة الاستراتيجية أداة محورية لضمان كفاءة المؤسسات وقدرتها على تحقيق النمو المستدام. وتبرز أهميتها في توجيه الموارد وصياغة الرؤى المستقبلية التي تدعم التحولات المؤسسية الإيجابية. كما تعكس دور القادة في بناء ثقافة تنظيمية قادرة على مواجهة التحديات واستثمار الفرص. يقدم هذا البرنامج الأطر المتقدمة والنماذج المؤسسية التي تجمع بين القيادة الاستراتيجية ورؤية التحول الإيجابي لتحقيق أداء متميز.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الأبعاد المؤسسية للقيادة الاستراتيجية ودورها في صياغة الرؤية.
• تصنيف النماذج المؤسسية للتحول الإيجابي وأدوات تفعيله.
• تقييم استراتيجيات القيادة في إدارة التغيير والتحولات المؤسسية.
• تحديد العلاقة بين الثقافة التنظيمية وتعزيز الرؤية الإيجابية.
• استكشاف آليات تقييم الأداء وضمان استدامة التحول الاستراتيجي.

الفئات المستهدفة:

• القيادات العليا في المؤسسات العامة والخاصة.
• مدراء التخطيط والتطوير المؤسسي.
• مسؤولو التغيير والتحول التنظيمي.
• مستشارو القيادة والإدارة الاستراتيجية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

القيادة الاستراتيجية وأطرها المؤسسية:

• الأسس المفاهيمية للقيادة الاستراتيجية في المؤسسات.
• آليات صياغة الرؤية الاستراتيجية طويلة المدى.
• دور القيادة في توجيه الموارد المؤسسية.
• العلاقة بين القيادة والحوكمة الفعّالة.
• التحديات المرتبطة بالقيادة في البيئات الديناميكية.

الوحدة الثانية:

رؤية التحول الإيجابي وعناصرها:

• المفهوم المؤسسي لرؤية التحول الإيجابي.
• النماذج العالمية الداعمة للتحولات الناجحة.
• طرق تكامل التحول الإيجابي مع خطط التنمية الاستراتيجية.
• أهمية مشاركة أصحاب المصلحة في دعم التحول.
• الأبعاد الثقافية والقيمية للتحولات المؤسسية.

الوحدة الثالثة:

استراتيجيات القيادة في إدارة التحولات:

• الهياكل المؤسسية اللازمة لدعم التحول.
• الأساليب الاستراتيجية لتخصيص الموارد.
• نماذج التعامل مع مقاومة التغيير المؤسسي.
• دور القيادة في تعزيز فرق العمل الداعمة للتحولات.
• أهمية ربط استراتيجيات التحول بمؤشرات الأداء المؤسسي.

الوحدة الرابعة:

الثقافة التنظيمية كأداة للتحول:

• العلاقة بين الثقافة التنظيمية والقيادة الاستراتيجية.
• أساليب بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتحول الإيجابي.
• دور القيم المؤسسية في تعزيز الثقة والانتماء.
• الابتكار كجزء من الثقافة المؤسسية للتحول.
• الأثر المتبادل بين الثقافة التنظيمية والأداء العام.

الوحدة الخامسة:

تقييم الأداء وضمان استدامة التحول:

• النماذج المؤسسية لقياس أثر القيادة الاستراتيجية.
• مؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs) لمتابعة التحولات.
• آليات المراجعة الدورية لتقييم فعالية الاستراتيجيات.
• دور الشفافية المؤسسية في دعم استدامة التحول.
• استراتيجيات دمج نتائج التقييم ضمن الخطط طويلة الأمد.