مؤتمر إدارة التغيير المؤسسي

مقدمة المؤتمر:

يسلط هذا المؤتمر الضوء على التحديات المعاصرة في إدارة التغيير ضمن بيئة مؤسسية متجددة ومعقدة بفعل التطورات الرقمية. حيث يهدف إلى تعزيز فهم المشاركين للعناصر الجوهرية والضروريات الحتمية للتغيير، مستكشفاً أثر التكنولوجيا والنماذج النظرية على تسارع وتيرة التغيير. ويقدم أيضاً أطراً واستراتيجيات فعالة لتصميم وتنفيذ خطط التغيير، مع التركيز على بناء القدرات القيادية لمواجهة التحديات الناتجة عن التحولات المؤسسية.

أهداف المؤتمر:

في نهاية المؤتمر سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم بيئة التدقيق الداخلي ومجالها ووظيفتها ضمن الشركة.
• التمييز بين أنواع مهام التدقيق الداخلي المتعلقة بالعمليات والالتزام والتدقيق المالي.
• تقييم أنظمة الرقابة الداخلية وتحديد نقاط القوة والضعف فيها.
• المشاركة في مناقشات تحليلية ونقدية حول معايير التدقيق الداخلي.
• وصف الإرشادات المتعلقة بالتدقيق الداخلي وتطبيق تقنيات تحديد المخاطر، الضوابط، وإجراءات الاختبار.

الفئات المستهدفة:

• مدراء التغيير والمتخصصون في تطوير الأعمال.
• أعضاء فريق إدارة التغيير.
• منسقو إعادة التنظيم والدمج.
• منفذو التغيير المؤسسي.

محاور المؤتمر:

الوحدة الأولى:

التحديات المعاصرة في إدارة التغيير:

• الفهم العميق لتعقيدات إدارة التغيير المؤسسي في العصر الرقمي.
• التعرف على العناصر الأساسية للتغيير المؤسسي وأهميتها.
• استكشاف أنواع التغيير المؤسسي وتأثيراتها المختلفة.
• تحليل الدوافع والضروريات للتغيير داخل المؤسسات.
• بحث الصعوبات والتحديات الشائعة في تنفيذ التغييرات الاستراتيجية.

الوحدة الثانية:

نماذج وأطر عمل التغيير المؤسسي:

• استعراض نموذج لوين كأساس لفهم التغيير المؤسسي.
• تقديم عملية إدارة التغيير الرقمي ومراحلها الأساسية.
• التعمق في إطار إدارة التغيير المؤسسي عبر التحول الرقمي.
• مراجعة وتحليل النظريات والمفاهيم المتقدمة في إدارة التغيير.
• استكشاف تأثير التكنولوجيا على تسريع وتيرة التغيير المؤسسي.

الوحدة الثالثة:

استراتيجيات وتنفيذ إدارة التغيير:

• إعداد وتصميم خطة شاملة لإدارة التغيير المؤسسي.
• تطوير خطة تواصل فعالة لدعم مبادرات التغيير.
• بناء برامج تدريبية مصممة لتلبية احتياجات التغيير.
• تقييم التأثير المتوقع للتغيير على العمليات المؤسسية.
• تحديد معايير ومؤشرات النجاح لمبادرات التغيير.

الوحدة الرابعة:

تطبيقات وممارسات فعالة في إدارة التغيير:

• تحليل الأسباب الجذرية للتحديات في إدارة التغيير.
• استعراض دراسات حالة ناجحة وفاشلة في إدارة التغيير.
• تطبيق أفضل الممارسات واستراتيجيات التغيير المؤسسي.
• نقاش حول دور القيادة في تسهيل التغيير المؤسسي.
• تقديم نصائح لتجنب الأخطاء الشائعة في برامج التغيير.

الوحدة الخامسة:

قيادة وتوجيه مسار التغيير:

• تقنيات القيادة الفعالة لإدارة التغيير.
• مهارات القيادة الضرورية لتنفيذ التغيير الناجح.
• أساليب لتحفيز وتشجيع الفريق على قبول ودعم التغيير.
• تطوير استراتيجيات لمعالجة المقاومة ضد التغيير.
• التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي للتغييرات المستقبلية.