استراتيجيات الإدارة المالية داخل المؤسسات الغير ربحية

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل الإدارة المالية في المؤسسات غير الربحية إطاراً محورياً لضمان الاستدامة المالية وتحقيق الأثر المجتمعي بكفاءة. فهي ترتكز على تنظيم الموارد وضبط النفقات وتخطيط الميزانيات بما يتماشى مع الأهداف المؤسسية غير الربحية. يهدف هذا البرنامج إلى تقديم نماذج واستراتيجيات مالية متقدمة تساعد على تعزيز الشفافية وتحسين الأداء وبناء سياسات مالية داعمة للحوكمة والاستدامة في البيئة غير الربحية. كما يتيح للمشاركين ادراكاً شاملاً للعمليات المالية ضمن السياق المؤسسي غير الربحي، بما يواكب المتغيرات الحديثة في التمويل والرقابة المالية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد المفاهيم المالية المتقدمة ذات العلاقة بالإدارة المالية في المؤسسات غير الربحية.
• تحليل المؤشرات المالية وتقييم التنبؤات لتوجيه القرارات الاستراتيجية.
• تعزيز قدرات تنظيم خطط مالية متوافقة مع أهداف واستراتيجيات المؤسسات غير الربحية.
• اكتساب مهارات صياغة قرارات مالية تستند إلى مبادئ الاستدامة والكفاءة.
• تقييم الأداء المالي باستخدام أدوات مؤسسية وتحليلية متقدمة.

الفئات المستهدفة:

• المديرون الماليون في المؤسسات غير الربحية.
• مسؤولو الميزانية والتخطيط المالي.
• المحللون الماليون في المنظمات التنموية.
• أعضاء مجالس الإدارة المهتمون بالإشراف المالي.
• الموظفون العاملون في أقسام الحوكمة والامتثال المالي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

المفاهيم المالية المتقدمة:

• الخصائص المالية للمؤسسات غير الربحية.
• النماذج المؤسسية لتمويل المشاريع التنموية.
• الفرق بين التقارير المالية للقطاع الربحي وغير الربحي.
• مفاهيم الفائض المالي والتخصيص المؤسسي.
• محددات التمويل المشروط وغير المشروط.

الوحدة الثانية:

التحليل المالي والتنبؤ:

• أدوات التحليل المالي في المؤسسات غير الربحية.
• كيفية قراءة المؤشرات المالية وتفسير النتائج.
• استراتيجيات التنبؤ بالإيرادات والمصروفات.
• دور التحليل في تحديد أولويات الإنفاق.

الوحدة الثالثة:

استراتيجيات التخطيط المالي:

• المبادئ المؤسسية في إعداد الميزانية السنوية.
• العلاقة بين الخطة المالية والخطة التشغيلية.
• عملية توزيع الموارد على البرامج والمشاريع.
• مرونة التخطيط في مواجهة التقلبات التمويلية.
• خطوات مراجعة وتحديث الخطط المالية.

الوحدة الرابعة:

اتخاذ القرارات المالية المستدامة:

• المعايير المعتمدة لتوجيه الإنفاق طويل الأجل.
• آليات اتخاذ القرار في ظل القيود المالية.
• طرق ضبط السياسات الداخلية للإنفاق والرقابة.
• نماذج التوازن بين الكفاءة التشغيلية والأثر المجتمعي.
• مؤشرات الاستدامة المالية المؤسسية.

الوحدة الخامسة:

تقييم الأداء المالي وتحسينه:

• معايير تقييم فعالية الأداء المالي.
• أدوات المقارنة المرجعية (Benchmarking).
• أساليب تحديد الانحرافات المالية وأسبابها.
• خطوات تطوير تقارير الأداء المالي للإدارة.
• دور التدقيق المالي في تعزيز الموثوقية والتحسين المستمر.