هناك العديد من الطرق المختلفة لإدارة شركة ، ولكل منها مجموعة القواعد واللوائح الخاصة بها. تتمثل إحدى طرق إدارة هذه القواعد واللوائح في حوكمة الشركات ، وهي عملية الإشراف على إدارة الشركة. تعد إدارة المخاطر جزءًا مهمًا آخر من حوكمة الشركات ، وهي تركز على حماية الشركة من المخاطر المحتملة ويعد الامتثال أيضًا جزءًا من حوكمة الشركات ، ويشير إلى التأكد من أن الشركة تتبع جميع القواعد واللوائح المعمول بها. أخيرًا ، تعد الضوابط الداخلية الفعالة جزءًا أساسيًا من إدارة المخاطر ، وهي تساعد على ضمان اتخاذ الشركة جميع الاحتياطات اللازمة لحماية نفسها من المخاطر.
دعم وظائف وممارسات إدارة المخاطر بنجاح وفقاً لتوصيات COSO و معايير الآيزو.
المشاركة في تحسين الامتثال في المؤسسة وفقاً لمعايير الآيزو.
تقديم النصائح حول تشكيل مجلس إدارة يشمل المدراء التنفيذيين وغير التنفيذيين والمستقلين ذوي الخبرات المتنوعة.
المساعدة على تكوين لجان ووضع متطلباتها.
تقديم سياسات الشركة التي تحتاج لاعتماد مجلس الإدارة.
أعضاء مجلس الإدارة وكبار المسؤولين الماليين.
مدراء الإدارة العليا والمدراء التنفيذيين ومدراء المالية والمراقبين الماليين.
موظفو المحاسبة والمالية والمستشارين القانونيين.
أمناء الشركات والمحامين والمدققين الخارجيين والداخليين.
مدراء الموارد البشرية وموظفي أقسام الامتثال والحوكمة وإدارة المخاطر ورؤساء الأقسام.
لجنة الأخلاقيات والمسؤولية الإجتماعية للشركات.
لجنة الترشيح و لجنة المكافآت.
لجنة الحوكمة.
لجنة المخاطر والامتثال.
اللجنة التنفيذية، لجنة التدقيق، لجنة الاستثمار.
حقوق وواجبات حاملي الأسهم و تعريف أصحاب المصلحة.
مهام أعضاء مجلس الإدارة.
مخاطر الفشل في الحوكمة.
مجلس الإدارة الفعّال.
تعريفات هيئة السوق المالية حول عضوية مجلس الإدارة.
هيئة السوق المالية حول عدم استقلالية أعضاء مجلس الإدارة.
تعريفات إدارة المخاطر، عملية إدارة المخاطر
عملية إدارة المخاطر وفقاً لمعايير الآيزو 31000 و عملية إدارة المخاطر المؤسسية وفقاً لنموذج COSO.
الاستجابة للمخاطر: العناصر الأربعة 4T
أنشطة المراقبة و دور التدقيق الداخلي في تقييم إدارة المخاطر.
تعريفات و توجيهات معهد المدققين الداخليين IIA ومعيار 2120 من معهد المدققين الداخليين IIA.
تقييم و منهجية التدقيق الداخلي لإدارة المخاطر.
فئات إدارة المخاطر.
مكافحة التمييز، مكافحة التحرش والتنمّر، مكافحة الاحتيال والفساد.
تضارب المصالح.
سياسة الترشيح والتخطيط للتعاقب الوظيفي والمكافآت، سياسة الامتثال وإدارة المخاطر.
سياسة التدقيق والتقارير المالية.
سياسة الاستثمار وإدارة الأصول.
تعريف الامتثال.
آيزو 19600 إدارة الامتثال.
تطبيق برنامج الامتثال.
أسباب فشل برنامج الامتثال.
نتائج الفشل في الامتثال.
Years of experience in project management as commissioning engineer, commissioning manager and commissioning coordinator
Mohd Jailani bin Mohd Nor graduated with honours degree in Mechanical Engineering from the Oklahoma State University, USA in 1984.
organizations, government agencies, local & multinationals companies in Malaysia. Conducting various ESQ leadership and character
Dr Zainol has been a training facilitator and management consultant to various organizations and business establishments in Malaysia and the region since 1990.
Collective bargaining; payment systems; minimum wages; impact of legislative change; trade union recognition; employment contracts; arbitration
Her career in those industries has taken her to experience countries like USA, Europe, UK and the Asia Pacific.