مؤتمر الحوكمة المتقدمة وإدارة المخاطر والامتثال

مقدمة المؤتمر:

تمثل الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال ركائز أساسية لتحقيق الشفافية والاستدامة في المؤسسات. اذ تركز الحوكمة المتقدمة على وضع استراتيجيات تنظيمية فعالة تعزز من الأداء المؤسسي بينما تهدف إدارة المخاطر إلى تقليل التحديات وتعزيز فرص النجاح. كما يلعب الامتثال دورًا حيويًا في ضمان الالتزام بالمعايير القانونية والتنظيمية. يهدف هذا المؤتمر إلى تزويد المشاركين بالمعرفة العميقة والأدوات اللازمة لتحسين الحوكمة وإدارة المخاطر وضمان الامتثال بكفاءة.

أهداف المؤتمر:

في نهاية هذا المؤتمر، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد المبادئ الأساسية للحوكمة وأهميتها في تحسين الأداء المؤسسي.
• تحليل وإدارة المخاطر المؤسسية بفعالية لتعزيز استدامة المؤسسة.
• تطوير أنظمة امتثال تنظيمية تضمن التوافق مع القوانين والمعايير.
• تحقيق التكامل بين الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال لتعزيز كفاءة العمليات.
• تقييم الأداء المؤسسي باستخدام مؤشرات وأدوات فعالة لتحقيق التحسين المستمر.

الفئات المستهدفة:

• أعضاء مجالس الإدارة والمشرفون التنفيذيون.
• مدراء المخاطر والامتثال.
• مسؤولو التدقيق الداخلي والخارجي.
• المستشارون القانونيون.
• الموظفون العاملون في التخطيط الاستراتيجي وإدارة السياسات.

محاور المؤتمر:

الوحدة الأولى:

أساسيات الحوكمة المتقدمة:

• تعريف الحوكمة وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
• المبادئ الأساسية للحوكمة المتقدمة.
• دور الحوكمة في تحسين الأداء المؤسسي.
• العلاقة بين الحوكمة والمسؤولية الاجتماعية للشركات.
• معايير الحوكمة الدولية وأفضل الممارسات.

الوحدة الثانية:

إدارة المخاطر المؤسسية:

• تعريف المخاطر وأنواعها في السياق المؤسسي.
• منهجيات تحديد وتقييم المخاطر.
• استراتيجيات معالجة المخاطر وتقليل تأثيرها.
• أدوات مراقبة المخاطر وتحليلها بفعالية.
• دور إدارة المخاطر في دعم الاستدامة المؤسسية.

الوحدة الثالثة:

أنظمة الامتثال الفعّالة:

• مفهوم الامتثال وأهميته في المؤسسات.
• طرق تطوير سياسات وإجراءات الامتثال التنظيمي.
• تحديات الامتثال القانوني وكيفية التعامل معها.
• دور التدقيق الداخلي في ضمان الامتثال.
• تأثير الامتثال على سمعة المؤسسة وثقة المساهمين.

الوحدة الرابعة:

التكامل بين الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC):

• أهمية التكامل بين الحوكمة والمخاطر والامتثال.
• تعزيز التعاون بين الأقسام لضمان كفاءة العمليات.
• أطر عمل GRC لتعزيز الاتساق المؤسسي.
• دور بناء أنظمة متكاملة لدعم اتخاذ القرار.
• تحقيق أهداف المؤسسة من خلال تكامل العمليات.

الوحدة الخامسة:

قياس وتقييم الأداء المؤسسي:

• مؤشرات الأداء الرئيسية المرتبطة بالحوكمة والمخاطر والامتثال.
• أدوات تقييم فعالية العمليات المؤسسية.
• كيفية استخدام نتائج التقييم لتحسين الأداء.
• تعزيز الابتكار والاستدامة من خلال تحسين الحوكمة.