مقدمة عن البرنامج التدريبي:
يمثل شريك الأعمال في الموارد البشرية أحد الأدوار الإستراتيجية التي تربط إدارة الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية، بما يسهم في تنمية رأس المال البشري، ورفع كفاءة الأداء، وتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات. ويعتمد هذا الدور على تقديم الاستشارات الإدارية، ومواءمة إستراتيجيات الموارد البشرية مع متطلبات الأعمال، ودعم القيادات في إدارة المواهب، والتغيير التنظيمي، وتخطيط القوى العاملة. يقدم هذا البرنامج أطر شراكة الأعمال في الموارد البشرية، ونماذج الاستشارات التنظيمية، وهياكل تخطيط القوى العاملة، ومنهجيات إدارة المواهب، وتحليلات رأس المال البشري التي تدعم القرارات الإستراتيجية. كما يعرض منظورًا متكاملًا للعلاقة بين الموارد البشرية، وإستراتيجية الأعمال، والقيادة، والتحول المؤسسي في بيئات العمل الحديثة.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- التعرف على الدور الإستراتيجي لشريك الأعمال في الموارد البشرية داخل المؤسسات.
- تحديد أطر الشراكة بين الموارد البشرية ووحدات الأعمال لدعم الأهداف المؤسسية.
- توظيف منهجيات تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب بما يتوافق مع متطلبات الأعمال.
- تحليل العوامل المؤثرة في الاستشارات التنظيمية ومواءمة الأداء مع الأولويات الإستراتيجية.
- تطوير مهارات استخدام تحليلات الموارد البشرية في دعم القرارات المؤسسية.
الفئات المستهدفة:
- شركاء الأعمال في الموارد البشرية.
- مديرو الموارد البشرية.
- أخصائيو التطوير التنظيمي.
- أخصائيو إدارة المواهب.
- مستشارو الموارد البشرية.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
الأسس الإستراتيجية لشراكة الأعمال في الموارد البشرية:
- تطور نموذج شريك الأعمال في الموارد البشرية.
- الموقع الإستراتيجي للموارد البشرية ضمن الحوكمة المؤسسية.
- أطر مواءمة إستراتيجية الأعمال مع إستراتيجية رأس المال البشري.
- منظومات القيمة المؤسسية لوظيفة الموارد البشرية.
- الكفاءات المهنية لشريك الأعمال في الموارد البشرية.
الوحدة الثانية:
الاستشارات التنظيمية والشراكة مع وحدات الأعمال:
- نماذج الاستشارات الداخلية في الموارد البشرية.
- أطر الشراكة مع القيادات وأصحاب المصلحة.
- منهجيات تشخيص الاحتياجات التنظيمية.
- هياكل التعاون بين الموارد البشرية ووحدات الأعمال.
- الأطر الاستشارية الداعمة للقرارات الإدارية.
الوحدة الثالثة:
تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب:
- أطر التخطيط الإستراتيجي للقوى العاملة.
- نماذج إدارة المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي.
- هياكل القدرات والكفاءات المؤسسية.
- مواءمة القدرات البشرية مع الأولويات الإستراتيجية.
- دور تحليلات رأس المال البشري في دعم قرارات الموارد البشرية.
الوحدة الرابعة:
الأداء المؤسسي والشراكة في إدارة التغيير:
- أطر الفاعلية التنظيمية وتحسين الأداء.
- منظومات إدارة الأداء وربطها بالأهداف المؤسسية.
- نماذج إدارة التغيير من منظور الموارد البشرية.
- ثقافة العمل والارتباط الوظيفي في المؤسسات.
- الشراكة القيادية في مبادرات التحول المؤسسي.
الوحدة الخامسة:
تحليلات الموارد البشرية ودعم القرارات الإستراتيجية:
- مؤشرات الأداء الإستراتيجية لرأس المال البشري.
- أهمية تحليلات القوى العاملة والنماذج التنبؤية.
- التقارير التنفيذية ولوحات مؤشرات الموارد البشرية.
- أطر دعم القرار المبنية على البيانات البشرية.
- الاتجاهات الحديثة في تطوير دور شريك الأعمال في الموارد البشرية.