مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل القيادة الاستراتيجية والتحول التنظيمي منظومة متكاملة تحكم توجيه المؤسسات وإعادة تشكيل هياكلها ضمن بيئات ديناميكية متغيرة. وترتبط هذه المنظومة بنماذج القيادة، وأطر الحوكمة، وآليات التكيف مع التحولات الداخلية والخارجية. يقدم هذا البرنامج أطر القيادة الاستراتيجية، ونماذج التحول التنظيمي، وهياكل إدارة التغيير ضمن السياقات المؤسسية الحديثة. كما يعرض العلاقات بين التوجه الاستراتيجي، والهيكل التنظيمي، والأداء المؤسسي ضمن منظومات التحول.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على أطر القيادة الاستراتيجية ضمن البيئات المؤسسية.
• تقييم نماذج التحول التنظيمي وديناميكيات التغيير المؤسسي.
• تحليل العلاقة بين القيادة والتوجه الاستراتيجي والأداء المؤسسي.
• تحديد هياكل الحوكمة ودورها في إدارة التحول التنظيمي.
• تحقيق تكامل القيادة والتحول ضمن النظم التنظيمية المعقدة.

الفئات المستهدفة:

• المديرون التنفيذيون وكبار القيادات.
• مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام.
• مختصو التخطيط الاستراتيجي.
• خبراء التطوير المؤسسي والتحول.
• الموظفون المعنيون بإدارة التغيير التنظيمي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

أطر القيادة الاستراتيجية والسياق المؤسسي:

• مفهوم القيادة الاستراتيجية ضمن البيئات التنظيمية.
• نماذج القيادة ضمن السياقات المؤسسية.
• التوجه الاستراتيجي ضمن النظم التنظيمية.
• دور القيادة في توجيه الأداء المؤسسي.
• العلاقة بين القيادة والميزة التنافسية.

الوحدة الثانية:

ديناميكيات التحول التنظيمي والنظم المؤسسية:

• مفهوم التحول التنظيمي ضمن المؤسسات.
• محركات التغيير ضمن البيئات التنظيمية.
• أنماط التحول ضمن النظم المؤسسية.
• التفاعل بين الهيكل التنظيمي والتحول.
• العلاقة بين التحول والاستدامة المؤسسية.

الوحدة الثالثة:

الحوكمة الاستراتيجية وإدارة التغيير:

• أطر الحوكمة ضمن القيادة الاستراتيجية.
• هياكل اتخاذ القرار ضمن التحول التنظيمي.
• خطوات التنسيق المؤسسي ضمن بيئات التغيير.
• دور السياسات ضمن إدارة التحول.
• العلاقة بين الحوكمة وفعالية التغيير.

الوحدة الرابعة:

مواءمة الاستراتيجية مع الهياكل التنظيمية:

• مواءمة الأهداف الاستراتيجية مع الهيكل التنظيمي.
• تكامل الوظائف ضمن بيئات التحول.
• خطوات إعادة تشكيل الهياكل التنظيمية.
• تأثير التحول على العمليات المؤسسية.
• العلاقة بين المواءمة والأداء التنظيمي.

الوحدة الخامسة:

إعادة تشكيل القدرات المؤسسية ونماذج القيمة التنظيمية:

• القدرات المؤسسية ضمن بيئات التحول الاستراتيجي.
• دور نماذج القيمة ضمن النظم التنظيمية الحديثة.
• خطوات إعادة توزيع الأدوار ضمن الهياكل المتغيرة.
• تكامل الموارد والقدرات ضمن سياقات التحول.
• العلاقة بين تطوير القدرات وتحقيق الميزة المؤسسية.