مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل إدارة الأعمال منظومة مؤسسية متكاملة تُعنى بتوجيه الموارد والوظائف التنظيمية بما يحقق الأهداف الإستراتيجية ويعزز القدرة التنافسية للمؤسسات في بيئات الأعمال المتغيرة. ويستند هذا المجال إلى تكامل الإدارة، والتخطيط، والمالية، والتسويق، والموارد البشرية، والعمليات لضمان تحقيق الأداء المؤسسي بكفاءة واستدامة. يقدم هذا البرنامج المفاهيم الإدارية الحديثة، ونماذج التخطيط واتخاذ القرار، وأطر إدارة الأداء، ومنظومات تطوير الأعمال وفق الممارسات المؤسسية المعاصرة. كما يعرض رؤية متكاملة للعلاقات بين الوظائف الإدارية، والقيادة التنظيمية، والحوكمة، واستدامة النمو المؤسسي.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على المفاهيم المؤسسية لإدارة الأعمال وأدوارها في تحقيق الأهداف الإستراتيجية.
• تقييم بيئات الأعمال وآليات التخطيط وصنع القرار الإداري.
• تحقيق التكامل بين الوظائف الإدارية والموارد المؤسسية.
• تحديد نظم الأداء المؤسسي ودورها في دعم التميز التشغيلي.
• تحليل التوجهات الحديثة في إدارة الأعمال والحوكمة المؤسسية.

الفئات المستهدفة:

• مديرو الإدارات والأقسام.
• مديرو الأعمال والتطوير المؤسسي.
• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع.
• المشرفون التنفيذيون.
• مسؤولو التخطيط والأداء المؤسسي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

البيئة المؤسسية لإدارة الأعمال:

• مفهوم إدارة الأعمال وأبعادها التنظيمية.
• وظائف الإدارة وعلاقتها بالأهداف المؤسسية.
• خصائص بيئات الأعمال المحلية والعالمية.
• العوامل الاقتصادية والتنظيمية المؤثرة في المؤسسات.
• دور الإدارة في تحقيق الاستدامة والميزة التنافسية.

الوحدة الثانية:

التخطيط وصنع القرار الإداري:

• مستويات التخطيط داخل المؤسسات.
• الأسس التنظيمية لاتخاذ القرارات الإدارية.
• خطوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية للأعمال.
• أولويات الموارد في دعم الخطط المؤسسية.
• ارتباط التخطيط بالأداء والنمو التنظيمي.

الوحدة الثالثة:

إدارة الوظائف المؤسسية وتكاملها:

• عملية تحقيق التكامل بين الموارد البشرية والمالية والعمليات.
• العلاقة بين التسويق وإدارة الأعمال.
• خطوات تنظيم العمليات وسلاسل القيمة المؤسسية.
• أُسس توزيع المسؤوليات ضمن الهياكل التنظيمية.
• طرق التنسيق بين الإدارات لتحقيق الكفاءة التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة الأداء والتميز المؤسسي:

• مؤشرات قياس الأداء المؤسسي.
• أنظمة متابعة النتائج وتحليل الانحرافات.
• الجودة والإنتاجية ضمن بيئات الأعمال.
• دور التحسين المستمر في العمليات التنظيمية.
• مساهمة الأداء المؤسسي في تحقيق الأهداف الإستراتيجية.

الوحدة الخامسة:

الحوكمة وتطوير الأعمال:

• مبادئ الحوكمة في إدارة الأعمال.
• خطوات إدارة التغيير في البيئات المؤسسية.
• الابتكار ودوره في استدامة الأعمال.
• التوجهات الحديثة في الإدارة الإستراتيجية.
• دور تكامل الحوكمة والقيادة في دعم النمو المؤسسي.