مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل استراتيجيات القيادة المتميزة منهجية إدارية متكاملة تهدف إلى تمكين القيادات من توجيه المؤسسات نحو تحقيق أهدافها الاستراتيجية وتعزيز كفاءة الأداء في بيئات العمل المتغيرة. وترتكز على القيادة الاستراتيجية، وصنع القرار، وإدارة الأداء، وإدارة التغيير، والحوكمة، والابتكار، والتميز المؤسسي لضمان تحقيق نتائج مستدامة وتعزيز القدرة التنافسية. يستعرض هذا البرنامج أطر القيادة المتميزة، ومنهجيات تطوير القدرات القيادية، ونماذج القيادة التنظيمية، وآليات إدارة الأداء، وممارسات التميز المؤسسي وفق المنهجيات الإدارية الحديثة. ويقدم منظورًا مؤسسيًا حول كيفية تطوير استراتيجيات قيادية تعزز فعالية المؤسسات، وترفع كفاءة فرق العمل، وتدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية واستدامة الأداء.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل مفاهيم العمل الجماعي ودورها في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• تقييم خصائص فرق العمل ومراحل تطورها.
• استكشاف أطر القيادة وبناء الثقة والتعاون داخل فرق العمل.
• تحديد منهجيات اتخاذ القرار وحل المشكلات في بيئات العمل الجماعية.
• تمييز الممارسات التي تعزز أداء فرق العمل والتميز المؤسسي.

الفئات المستهدفة:

• القادة والمسؤولون في جميع المستويات الإدارية.
• مدراء المكاتب ونوابهم.
• موظفو العلاقات العامة والتنسيق.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مقدمة إلى القيادة الفعّالة:

• تعريف القيادة ودور القائد والمرؤوس.
• سمات القادة الفعّالين ومسؤولياتهم.
• بناء فرق متماسكة وفعّالة.
• كيفية تطوير القدرات القيادية الفردية.
• أهمية التأثير والتحفيز في القيادة.

الوحدة الثانية:

انتقاء أسلوب القيادة الملائم:

• أحدث الأساليب والنظريات في القيادة.
• كيفية اختيار أسلوب القيادة المناسب للمواقف المختلفة.
• دور القيادة في دعم وتطوير الموظفين.
• التحفيز وتقديم الدعم الوظيفي للفرق.
• تعزيز التكيف مع التحديات القيادية المعاصرة.

الوحدة الثالثة:

إعداد الرؤية والرسالة:

• تعريف الرؤية والرسالة وأهميتهما في القيادة.
• كيفية وضع رؤية استراتيجية واضحة للفرق.
• إعداد خطة لتحقيق الرؤية والرسالة المؤسسية.
• خطوات تطوير أهداف محددة ومستدامة.
• كيفية توجيه الفريق نحو تحقيق الرؤية المشتركة.

الوحدة الرابعة:

اتخاذ القرار الفعّال:

• خطوات اتخاذ القرار بأسلوب منهجي.
• تحديد المشكلات وتحليلها بفعالية.
• تطوير استراتيجيات لحل المشكلات.
• اتخاذ قرارات في ظل الضغوط والتحديات.
• تقييم فعالية القرارات ومتابعة تنفيذها.

الوحدة الخامسة:

بناء فرق العمل:

• أسس ومراحل بناء فرق العمل الناجحة.
• الفرق بين المجموعات وفرق العمل الفعّالة.
• مهارات قيادة الفرق متعددة الكفاءات.
• طرق تحفيز الفريق لتحقيق أداء متميز.
• أساليب معالجة الأخطاء الشائعة التي تؤثر على أداء الفريق.