مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل إدارة المشاريع الاحترافية منظومة مؤسسية تُعنى بتوجيه المبادرات والمشروعات بما يحقق الأهداف الإستراتيجية ويعزز كفاءة استخدام الموارد ضمن بيئات الأعمال المتغيرة. ويرتكز هذا المجال على تكامل مجالات الأداء، والحوكمة، وإدارة أصحاب المصلحة، وتسليم القيمة عبر مختلف مراحل دورة حياة المشروع. يقدم هذا البرنامج نماذج حوكمة المشاريع، وأطر إدارة مجالات الأداء، وهياكل القيادة والتخطيط، ومنظومات المتابعة والرقابة المؤسسية الداعمة لنجاح المشاريع. كما يعرض منظورًا متكاملًا للعلاقات بين الإستراتيجية المؤسسية، وإدارة المحافظ والبرامج، وإدارة المشاريع لتحقيق القيمة المستدامة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على البيئة المؤسسية لإدارة المشاريع وعلاقتها بالتوجهات الإستراتيجية.
• اكتشاف أطر التخطيط والقيادة المنظمة لمجالات أداء المشروع.
• تقييم نماذج إدارة النطاق والجدول الزمني والتكاليف والموارد.
• تحديد منظومات الجودة والمخاطر وأصحاب المصلحة والاتصالات في المشاريع.
• تحليل هياكل الحوكمة وقياس الأداء وتعظيم القيمة المؤسسية للمشاريع.

الفئات المستهدفة:

• مديرو المشاريع.
• مديرو البرامج والمحافظ.
• مديرو الإدارات التنفيذية.
• مخططو المشاريع ومكاتب إدارة المشاريع.
• الموظفون المتخصصون في التطوير المؤسسي والتحول.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

البيئة المؤسسية وإطار إدارة المشاريع:

• السياق المؤسسي لإدارة المشاريع ودوره في تحقيق الأهداف الإستراتيجية.
• دور البرامج في توجيه المشاريع المؤسسية.
• دورة حياة المشروع ومجالات الأداء الرئيسة.
• هياكل الحوكمة والمسؤوليات التنظيمية للمشروع.
• العوامل التنظيمية المؤثرة في نجاح المشاريع.

الوحدة الثانية:

التخطيط المتكامل وقيادة المشروع:

• تكامل التخطيط عبر عناصر المشروع المختلفة.
• نماذج القيادة واتخاذ القرار ضمن فرق المشاريع.
• أطر تنظيم الموارد والأدوار والمسؤوليات.
• العلاقات بين القيود المؤسسية ومتطلبات المشروع.
• خطوات إدارة التغيير التنظيمي المرتبط بالمشروعات.

الوحدة الثالثة:

إدارة عناصر المشروع الأساسية:

• هياكل إدارة النطاق ومتطلبات الأعمال.
• أطر الجدولة الزمنية وترابط الأنشطة.
• منظومات إدارة التكاليف والميزانيات.
• عناصر إدارة الموارد المادية والبشرية.
• العلاقات بين عناصر الأداء الأساسية للمشروع.

الوحدة الرابعة:

الأداء المؤسسي وإدارة التكامل:

• هياكل إدارة الجودة ضمن بيئات المشاريع.
• منظومات إدارة المخاطر والفرص المؤسسية.
• نماذج إدارة أصحاب المصلحة وتوقعاتهم.
• أطر الاتصالات وتدفق المعلومات داخل المشروع.
• مؤشرات الأداء الداعمة لاتخاذ القرارات.

الوحدة الخامسة:

الحوكمة وتحقيق القيمة في المشاريع:

• منظومات حوكمة المشاريع وآليات الإشراف.
• نماذج قياس القيمة والفوائد المؤسسية.
• هياكل متابعة الأداء وإعداد التقارير التنفيذية.
• مواءمة مخرجات المشاريع مع الإستراتيجية المؤسسية.
• طرق الحفاظ على استدامة نتائج المشاريع ضمن منظومة الأعمال المؤسسية.