مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل عملية إدارة المشاريع منهجية مؤسسية تُمكّن المنظمات من تخطيط المبادرات وتنظيم الموارد وتوجيه الجهود لتحقيق الأهداف بكفاءة وفاعلية ضمن نطاق زمني ومالي محدد. وتعتمد على مجموعة من المبادئ والأطر الإدارية التي تضمن التنسيق بين أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر، وتعزيز جودة المخرجات بما يدعم تحقيق القيمة المؤسسية. يستعرض هذا البرنامج أسس ومبادئ إدارة المشاريع، ومجموعات العمليات، ومجالات المعرفة، وأطر الحوكمة، ومنهجيات التخطيط والتنفيذ والرقابة وفق أفضل الممارسات المهنية. كما يسلط الضوء على العلاقة بين إدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة الموارد، وقياس الأداء، واستدامة نجاح المشاريع.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل النماذج المؤسسية المعتمدة في إدارة المشاريع.
• تصنيف المراحل الرئيسية ضمن دورة حياة المشروع وفق الأطر القياسية.
• تقييم هياكل التخطيط والجدولة وأثرها على تحقيق الأهداف.
• تحديد آليات إدارة المخاطر وضمان الجودة في المشاريع.
• تطوير مهارات صياغة إطار استراتيجي يحقق الترابط بين إدارة المشاريع والأهداف المؤسسية.

الفئة المستهدفة:

• مدراء المشاريع.
• مدراء البرامج المؤسسية.
• المهندسون الاستشاريون.
• محللو الأعمال.
• مسؤولو التخطيط والمتابعة.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأطر المؤسسية لإدارة المشاريع:

• المفاهيم الأساسية ودور إدارة المشاريع في البيئة المؤسسية.
• النماذج العالمية PMBOK وPRINCE2.
• العلاقة بين استراتيجية المؤسسة وإدارة المشاريع.
• هيكل الحوكمة المؤسسية للمشاريع.
• قنوات الاتصال المؤسسي بين أصحاب المصلحة.

الوحدة الثانية:

التخطيط والجدولة الزمنية:

• عناصر خطة المشروع المؤسسية.
• طرق إعداد الجداول الزمنية باستخدام النماذج المعيارية.
• مؤشرات تحديد الأولويات والموارد.
• الأطر المؤسسية لمتابعة التقدم.
• العلاقة بين الجدولة وإدارة التكاليف.

الوحدة الثالثة:

إدارة المخاطر وضمان الجودة:

• طرق تصنيف المخاطر المؤسسية للمشاريع.
• أطر إدارة المخاطر المعتمدة.
• سياسات ضمان الجودة المؤسسية.
• النماذج المؤسسية لتقارير المخاطر والجودة.
• كيفية الربط بين إدارة المخاطر واستدامة المشروع.

الوحدة الرابعة:

إدارة الموارد المؤسسية:

• النماذج المؤسسية لتوزيع الموارد.
• هياكل إدارة فرق العمل.
• سياسات الاستفادة المثلى من الموارد.
• العلاقة بين الموارد والنتائج.
• قنوات التنسيق بين الإدارات والفرق.

الوحدة الخامسة:

الحوكمة والمتابعة الاستراتيجية للمشاريع:

• الإطار المؤسسي للحوكمة في المشاريع.
• النماذج الاستراتيجية لمتابعة الأداء.
• مؤشرات قياس النجاح المؤسسي.
• آليات إعداد التقارير للإدارة العليا.
• استراتيجيات ضمان استمرارية نجاح المشروع.