مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير إدارة وتطوير المشاريع العقارية إلى الإطار المؤسسي الذي ينظم تخطيط وتنظيم وتنفيذ ومتابعة المشاريع العقارية ضمن منظومات استثمارية وهندسية ومالية مترابطة. اذ يرتبط هذا المجال بتحقيق التوازن بين الجدوى الاقتصادية والجودة الفنية والمتطلبات التنظيمية في دورة حياة المشروع العقاري. يستعرض هذا البرنامج الأطر الإدارية والنماذج التخطيطية والهياكل التنظيمية المعتمدة في تطوير المشاريع العقارية. كما يوضح الأسس المؤسسية التي تربط بين الإدارة الفعالة واستدامة القيمة الاستثمارية للأصول العقارية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الإطار المؤسسي لإدارة وتطوير المشاريع العقارية.
• تصنيف مراحل دورة حياة المشروع العقاري وهياكلها التنظيمية.
• تقييم نماذج التخطيط والجدولة والرقابة في المشاريع العقارية.
• التعرف على الأطر المالية والتنظيمية المؤثرة في تطوير المشاريع العقارية.
• تحديد العلاقة بين إدارة المشاريع العقارية وتعظيم القيمة الاستثمارية.

الفئات المستهدفة:

• مدراء المشاريع العقارية.
• مطورو العقارات والاستثمار العقاري.
• مهندسو التخطيط والإشراف.
• محللو الجدوى الاقتصادية للمشاريع.
• الموظفون العاملون في شركات التطوير وإدارة الأصول العقارية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار العام لإدارة المشاريع العقارية:

• مفهوم إدارة المشاريع العقارية ضمن المنظومة الاستثمارية.
• خصائص المشاريع العقارية مقارنة بالمشاريع الأخرى.
• الأطراف الرئيسية في المشروع العقاري وأدوارها المؤسسية.
• العلاقة بين إدارة المشروع والقيمة السوقية للأصل العقاري.
• الهياكل التنظيمية المعتمدة لإدارة المشاريع العقارية.

الوحدة الثانية:

مراحل تطوير المشروع العقاري:

• مرحلة الفكرة والدراسة الأولية.
• مرحلة التخطيط والتصميم.
• مرحلة التنفيذ والإنشاء.
• مرحلة التسويق والتشغيل.
• مرحلة التقييم وإدارة ما بعد الإنجاز.

الوحدة الثالثة:

التخطيط والجدولة والرقابة في المشاريع العقارية:

• أطر التخطيط الزمني للمشاريع العقارية.
• نماذج جدولة الأعمال والموارد.
• مؤشرات الأداء للمشاريع العقارية.
• نظم المتابعة والتقارير الدورية.
• العلاقة بين الرقابة والانضباط المالي والزمني.

الوحدة الرابعة:

الجوانب المالية والتنظيمية للمشاريع العقارية:

• هياكل التمويل للمشاريع العقارية.
• خطوات تقدير التكاليف والموازنات الرأسمالية.
• المتطلبات النظامية والتراخيص.
• العقود والالتزامات القانونية في التطوير العقاري.
• أثر البيئة التنظيمية على جدوى المشاريع.

الوحدة الخامسة:

تعظيم القيمة وإدارة المخاطر في المشاريع العقارية:

• مفهوم القيمة المضافة في التطوير العقاري.
• مخاطر السوق والتمويل والتنفيذ.
• نماذج توزيع المخاطر بين الأطراف.
• دور الإدارة في الحد من التعثر والخسائر.
• العلاقة بين إدارة المخاطر واستدامة الاستثمار العقاري.