مقدمة عن البرنامج التدريبي:
تُعد منهجيات إدارة المشاريع القائمة على الأطر المؤسسية أحد الركائز الأساسية لضمان ضبط التنفيذ وتحقيق الأهداف الاستراتيجية ضمن بيئات العمل المعاصرة. وتوفر منهجية PRINCE2 نموذجًا منظمًا لإدارة المشاريع يعتمد على الحوكمة الواضحة والتخطيط المرحلي والرقابة المستمرة عبر دورة حياة المشروع. يركّز هذا البرنامج على إطار PRINCE2 كمنهجية متكاملة لإدارة المشاريع، ويستعرض المبادئ والموضوعات والعمليات التي تنظّم التخطيط والتنفيذ والرقابة. كما يقدّم تصورًا مؤسسيًا لتكامل إدارة المشاريع مع الحوكمة التنظيمية وهياكل اتخاذ القرار داخل المؤسسات.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل إطار ومنهجية PRINCE2 ضمن السياق المؤسسي لإدارة المشاريع.
- تقييم مبادئ ومحاور PRINCE2 وعلاقتها بحوكمة المشاريع.
- تصنيف هياكل التخطيط وإدارة المخاطر والجودة في المشاريع.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات ضمن بيئات المشاريع المنظمة.
- استخدام إطار حوكمة مشاريع متكامل قائم على منهجية PRINCE2.
الفئات المستهدفة:
- مدراء المشاريع ومنسقو المشاريع.
- مسؤولو مكاتب إدارة المشاريع PMO.
- مدراء البرامج والمبادرات الاستراتيجية.
- القيادات الإدارية المرتبطة بتنفيذ المشاريع.
- المختصون في التخطيط والتطوير المؤسسي.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
الإطار العام لمنهجية PRINCE2 وحوكمة المشاريع:
- مفهوم إدارة المشاريع وفق منهجية PRINCE2.
- هيكل المنهجية ومكوناتها الأساسية.
- مبادئ إدارة المشاريع ضمن PRINCE2.
- محاور الحوكمة والتنظيم في المشاريع.
- تكامل PRINCE2 مع الهياكل المؤسسية.
الوحدة الثانية:
هيكل المشروع والأدوار والمسؤوليات:
- الهيكل التنظيمي للمشروع وفق PRINCE2.
- أُسس توزيع الصلاحيات والمسؤوليات.
- أطر التواصل والتنسيق بين الأطراف.
- حوكمة أصحاب المصلحة.
- العلاقة بين مجلس المشروع وفريق التنفيذ.
الوحدة الثالثة:
التخطيط وإدارة المخاطر والجودة:
- أطر التخطيط المرحلي للمشاريع.
- منهجيات إدارة المخاطر في المشاريع.
- نماذج ضمان الجودة والرقابة.
- أساليب إدارة التغيير والتكوين.
- هياكل التوثيق وإدارة المعلومات في المشروع.
الوحدة الرابعة:
الرقابة وقياس الأداء في المشاريع:
- أطر متابعة تقدم المشروع.
- خطوات اعداد تقارير الأداء ورفعها للإدارة العليا.
- طرق معالجة المشكلات واتخاذ القرار.
- أساليب إدارة الموارد ضمن إطار الحوكمة.
- الترابط بين الرقابة والنتائج المؤسسية.
الوحدة الخامسة:
التكامل المؤسسي وتطبيق المنهجية:
- تكامل PRINCE2 مع حوكمة المؤسسة.
- مواءمة المنهجية مع حجم وطبيعة المشاريع.
- العلاقة بين إدارة المشاريع وإدارة المحافظ.
- نماذج التحسين المستمر في بيئات المشاريع.
- القيمة المؤسسية لتطبيق منهجية PRINCE2.