مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يشير التحول الاستراتيجي في إدارة الفعاليات إلى إعادة تموضع الفعاليات داخل الهيكل المؤسسي باعتبارها أداة تخطيط وتأثير طويلة المدى وليست نشاطًا تنظيميًا محدودًا. ويعكس هذا التحول انتقال الفعاليات إلى مستوى يرتبط بالهوية المؤسسية والسمعة والعلاقات الاستراتيجية مع أصحاب المصلحة. يقدّم هذا البرنامج أطرًا تحليلية ونماذج تخطيطية وهياكل تنظيمية توضّح موقع إدارة الفعاليات ضمن منظومة الاستراتيجية المؤسسية. كما يعرض الأسس المنهجية التي تربط الفعاليات بالحوكمة وقياس القيمة والاستدامة المؤسسية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل مفهوم التحول الاستراتيجي في قطاع الفعاليات ضمن السياق المؤسسي.
• تصنيف نماذج التخطيط الاستراتيجي المعتمدة لإدارة الفعاليات.
• تقييم أطر الابتكار والتحول الرقمي في منظومات الفعاليات المؤسسية.
• التعرف على منهجيات إدارة القيمة والعائد الاستراتيجي للفعاليات.
• تحديد دور الحوكمة وإدارة المخاطر في استدامة الفعاليات المؤسسية.

الفئات المستهدفة:

• مدراء المناسبات والفعاليات.
• مدراء العلاقات العامة والاتصال المؤسسي.
• مدراء التسويق والاتصال.
• منسقو الفعاليات والإداريون المتقدمون.
• مدراء تطوير الأعمال.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

أساسيات التحول الاستراتيجي في إدارة الفعاليات:

• مفهوم التحول الاستراتيجي وتطوره في قطاع الفعاليات.
• الفروق الهيكلية بين الإدارة التشغيلية والإدارة الاستراتيجية للفعاليات.
• موقع الفعاليات ضمن الرؤية المؤسسية طويلة المدى.
• أطر التحليل البيئي في صياغة توجهات الفعاليات المستقبلية.
• الاتجاهات العالمية المؤثرة في صناعة الفعاليات المؤسسية.

الوحدة الثانية:

هياكل التخطيط الاستراتيجي للفعاليات:

• نماذج تحديد الأهداف الاستراتيجية للفعاليات.
• أطر تحليل أصحاب المصلحة وتأثيرهم المؤسسي.
• مدارس التخطيط الاستراتيجي المطبقة في قطاع الفعاليات.
• أُسس الهوية المؤسسية للفعالية وعلاقتها بالرسالة التنظيمية.
• معايير اختيار نوع الفعاليات وفق الأهداف الاستراتيجية.

الوحدة الثالثة:

الابتكار والتحول الرقمي في منظومات الفعاليات:

• مفهوم الابتكار المؤسسي في تصميم وإدارة الفعاليات.
• موقع التكنولوجيا ضمن هياكل التحول الاستراتيجي.
• نماذج الفعاليات الافتراضية والهجينة في الصناعة الحديثة.
• أطر توظيف الذكاء الاصطناعي في تجربة الحضور المؤسسية.
• منظومات الأمن الرقمي وحماية البيانات في قطاع الفعاليات.

الوحدة الرابعة:

إدارة القيمة والعائد الاستراتيجي للفعاليات:

• مفهوم القيمة المضافة في الفعاليات المؤسسية.
• منهجيات قياس العائد على الاستثمار الاستراتيجي.
• نماذج الشراكات الاستراتيجية عبر منصات الفعاليات.
• أبعاد تعزيز الهوية المؤسسية من خلال الفعاليات.
• هياكل بناء الولاء طويل الأمد لدى الجمهور المؤسسي.

الوحدة الخامسة:

الحوكمة وإدارة المخاطر واستدامة الفعاليات:

• أطر الحوكمة المؤسسية في إدارة الفعاليات الاستراتيجية.
• تصنيف المخاطر المرتبطة بدورة حياة الفعالية.
• نماذج الاستدامة البيئية والاجتماعية في صناعة الفعاليات.
• الأطر التشريعية والسياسات المنظمة لقطاع الفعاليات.
• منظومات تقييم الأداء الاستراتيجي باستخدام مؤشرات KPI.