مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تتشكّل الصراعات داخل البيئات المؤسسية نتيجة تداخل المصالح وتباين الأولويات وتعدد مسارات اتخاذ القرار، بما يجعل إدارتها عنصرًا محوريًا في استقرار المنظمات واستدامة أدائها. وتبرز استراتيجيات منع الصراعات وتسوية النزاعات كإطار فكري ينظم فهم ديناميات التوتر المؤسسي وأنماط تفاعله داخل الهياكل التنظيمية المختلفة. ويركّز هذا البرنامج التدريبي على الأبعاد الاستراتيجية التي تحكم نشوء النزاعات ومسارات احتوائها ضمن السياقات الإدارية والمؤسسية. كما يوفّر طرحًا متكاملًا يربط بين الوقاية من الصراعات، وآليات التسوية، ودورها في دعم الانسجام التنظيمي وتعزيز فعالية العلاقات المهنية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل العوامل التنظيمية التي تسهم في نشوء الصراعات داخل المؤسسات.
• استكشاف الأطر الاستراتيجية المرتبطة بمنع النزاعات والحفاظ على التوازن المؤسسي.
• التعرف على أنماط الصراع وتأثيرها على العلاقات المهنية ومسارات القرار.
• تحديد الأسس التي تقوم عليها تسوية النزاعات ضمن الهياكل التنظيمية.
• تقييم دور الحوكمة والثقافة المؤسسية في احتواء الخلافات وتعزيز الاستقرار.

الفئات المستهدفة:

• القيادات الإدارية.
• مدراء الإدارات والوحدات التنظيمية.
• مسؤولو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
• مسؤولو الحوكمة والامتثال المؤسسي.
• الموظفون العاملون في إدارة العلاقات المؤسسية والشؤون التنظيمية.

محاورالبرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مدخل استراتيجي لفهم الصراعات المؤسسية:

• طبيعة الصراع في البيئات التنظيمية.
• السياقات التي تظهر فيها الخلافات المهنية.
• الأبعاد التنظيمية للصراعات الداخلية.
• العلاقة بين الصراع واستقرار الأداء المؤسسي.
• أثر الصراعات على التماسك التنظيمي.

الوحدة الثانية:

مصادر النزاعات داخل الهياكل التنظيمية:

• تباين المصالح وتعارض الأدوار.
• تأثير الهياكل الإدارية على نشوء الخلافات.
• دور الاتصال في تصاعد النزاعات.
• الفجوات التنظيمية كمحرّك للصراع.
• الضغوط المؤسسية وانعكاساتها السلوكية.

الوحدة الثالثة:

أنماط الصراع في بيئات العمل:

• اختلاف الأدوار والمسؤوليات وأثره على التفاعل المهني.
• تباين القيم وانعكاسه على استقرار العلاقات المهنية.
• التباينات المرتبطة بمسارات اتخاذ القرار داخل المؤسسة.
• الاختلالات البنيوية داخل الهياكل الإدارية.
• تحديات توزيع الموارد وتأثيرها على التوازن التنظيمي.

الوحدة الرابعة:

الأبعاد التنظيمية لمنع الصراعات:

• مفهوم الوقاية المؤسسية من النزاعات.
• أثر وضوح السياسات في الحد من الخلافات.
• دور التنظيم الداخلي في تقليل التوترات.
• العلاقة بين التخطيط المؤسسي واستقرار العلاقات.
• انسجام الأدوار كعامل وقائي.

الوحدة الخامسة:

الثقافة المؤسسية وتأثيرها في الصراعات:

• القيم التنظيمية ودورها في ضبط السلوك.
• أنماط الثقافة وتأثيرها على الخلافات.
• الاتساق الثقافي كعامل استقرار.
• الفجوات الثقافية ومخاطر النزاع.
• الثقافة التنظيمية وبناء الثقة.

الوحدة السادسة:

الحوكمة ودورها في إدارة النزاعات:

• مبادئ الحوكمة المرتبطة بالعلاقات المؤسسية.
• تأثير الأطر التنظيمية على احتواء الخلافات.
• توزيع الصلاحيات ودوره في تقليل النزاع.
• الشفافية كعامل تهدئة تنظيمي.
• الانضباط المؤسسي ومنع التصعيد.

الوحدة السابعة:

تسوية النزاعات في السياق المؤسسي:

• مفهوم التسوية في البيئات التنظيمية.
• الأبعاد التنظيمية لاحتواء الخلافات.
• مسارات معالجة النزاع داخل المؤسسات.
• توازن المصالح في عمليات التسوية.
• أثر التسوية على الاستقرار المؤسسي.

الوحدة الثامنة:

الأطر الفكرية لاحتواء النزاعات:

• المنظورات النظرية لإدارة النزاع.
• العلاقة بين التوازن التنظيمي وتسوية الخلافات.
• النماذج الفكرية لاحتواء الصراع.
• أثر السياق المؤسسي على مسارات التسوية.
• الاتساق التنظيمي كعامل ضبط.

الوحدة التاسعة:

النزاعات وتأثيرها على الأداء المؤسسي:

• انعكاسات الصراع على الكفاءة التنظيمية.
• أثر النزاعات على فرق العمل.
• العلاقة بين النزاع وجودة القرار.
• الخلافات المؤسسية واستدامة الأداء.
• الصراع كعامل مخاطرة تنظيمية.

الوحدة العاشرة:

بناء بيئة مؤسسية مستقرة:

• ملامح البيئة التنظيمية المتوازنة.
• دور القيادة في استقرار العلاقات المهنية.
• الاتساق التنظيمي وتعزيز الانسجام.
• التوازن بين المصالح المؤسسية.
• الاستقرار كمدخل لاستدامة الأداء.

  مقدمة حول البرنامج التدريبي:

  تتشكّل الصراعات داخل البيئات المؤسسية نتيجة تداخل المصالح وتباين الأولويات وتعدد مسارات اتخاذ القرار، بما يجعل إدارتها عنصرًا محوريًا في استقرار المنظمات واستدامة أدائها. وتبرز استراتيجيات منع الصراعات وتسوية النزاعات كإطار فكري ينظم فهم ديناميات التوتر المؤسسي وأنماط تفاعله داخل الهياكل التنظيمية المختلفة. ويركّز هذا البرنامج التدريبي على الأبعاد الاستراتيجية التي تحكم نشوء النزاعات ومسارات احتوائها ضمن السياقات الإدارية والمؤسسية. كما يوفّر طرحًا متكاملًا يربط بين الوقاية من الصراعات، وآليات التسوية، ودورها في دعم الانسجام التنظيمي وتعزيز فعالية العلاقات المهنية.

  أهداف البرنامج التدريبي:

  في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل العوامل التنظيمية التي تسهم في نشوء الصراعات داخل المؤسسات.
• استكشاف الأطر الاستراتيجية المرتبطة بمنع النزاعات والحفاظ على التوازن المؤسسي.
• التعرف على أنماط الصراع وتأثيرها على العلاقات المهنية ومسارات القرار.
• تحديد الأسس التي تقوم عليها تسوية النزاعات ضمن الهياكل التنظيمية.
• تقييم دور الحوكمة والثقافة المؤسسية في احتواء الخلافات وتعزيز الاستقرار.

• الفئات المستهدفة:

• القيادات الإدارية.
• مدراء الإدارات والوحدات التنظيمية.
• مسؤولو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
• مسؤولو الحوكمة والامتثال المؤسسي.
• الموظفون العاملون في إدارة العلاقات المؤسسية والشؤون التنظيمية.

• محاورالبرنامج التدريبي:

  الوحدة الأولى:

  مدخل استراتيجي لفهم الصراعات المؤسسية:

• طبيعة الصراع في البيئات التنظيمية.
• السياقات التي تظهر فيها الخلافات المهنية.
• الأبعاد التنظيمية للصراعات الداخلية.
• العلاقة بين الصراع واستقرار الأداء المؤسسي.
• أثر الصراعات على التماسك التنظيمي.

• الوحدة الثانية:

  مصادر النزاعات داخل الهياكل التنظيمية:

• تباين المصالح وتعارض الأدوار.
• تأثير الهياكل الإدارية على نشوء الخلافات.
• دور الاتصال في تصاعد النزاعات.
• الفجوات التنظيمية كمحرّك للصراع.
• الضغوط المؤسسية وانعكاساتها السلوكية.

• الوحدة الثالثة:

  أنماط الصراع في بيئات العمل:

• اختلاف الأدوار والمسؤوليات وأثره على التفاعل المهني.
• تباين القيم وانعكاسه على استقرار العلاقات المهنية.
• التباينات المرتبطة بمسارات اتخاذ القرار داخل المؤسسة.
• الاختلالات البنيوية داخل الهياكل الإدارية.
• تحديات توزيع الموارد وتأثيرها على التوازن التنظيمي.

• الوحدة الرابعة:

  الأبعاد التنظيمية لمنع الصراعات:

• مفهوم الوقاية المؤسسية من النزاعات.
• أثر وضوح السياسات في الحد من الخلافات.
• دور التنظيم الداخلي في تقليل التوترات.
• العلاقة بين التخطيط المؤسسي واستقرار العلاقات.
• انسجام الأدوار كعامل وقائي.

• الوحدة الخامسة:

  الثقافة المؤسسية وتأثيرها في الصراعات:

• القيم التنظيمية ودورها في ضبط السلوك.
• أنماط الثقافة وتأثيرها على الخلافات.
• الاتساق الثقافي كعامل استقرار.
• الفجوات الثقافية ومخاطر النزاع.
• الثقافة التنظيمية وبناء الثقة.

• الوحدة السادسة:

  الحوكمة ودورها في إدارة النزاعات:

• مبادئ الحوكمة المرتبطة بالعلاقات المؤسسية.
• تأثير الأطر التنظيمية على احتواء الخلافات.
• توزيع الصلاحيات ودوره في تقليل النزاع.
• الشفافية كعامل تهدئة تنظيمي.
• الانضباط المؤسسي ومنع التصعيد.

• الوحدة السابعة:

  تسوية النزاعات في السياق المؤسسي:

• مفهوم التسوية في البيئات التنظيمية.
• الأبعاد التنظيمية لاحتواء الخلافات.
• مسارات معالجة النزاع داخل المؤسسات.
• توازن المصالح في عمليات التسوية.
• أثر التسوية على الاستقرار المؤسسي.

• الوحدة الثامنة:

  الأطر الفكرية لاحتواء النزاعات:

• المنظورات النظرية لإدارة النزاع.
• العلاقة بين التوازن التنظيمي وتسوية الخلافات.
• النماذج الفكرية لاحتواء الصراع.
• أثر السياق المؤسسي على مسارات التسوية.
• الاتساق التنظيمي كعامل ضبط.

• الوحدة التاسعة:

  النزاعات وتأثيرها على الأداء المؤسسي:

• انعكاسات الصراع على الكفاءة التنظيمية.
• أثر النزاعات على فرق العمل.
• العلاقة بين النزاع وجودة القرار.
• الخلافات المؤسسية واستدامة الأداء.
• الصراع كعامل مخاطرة تنظيمية.

• الوحدة العاشرة:

  بناء بيئة مؤسسية مستقرة:

• ملامح البيئة التنظيمية المتوازنة.
• دور القيادة في استقرار العلاقات المهنية.
• الاتساق التنظيمي وتعزيز الانسجام.
• التوازن بين المصالح المؤسسية.
• الاستقرار كمدخل لاستدامة الأداء.