الإدارة العامة
الممارسات القيادية لتطوير المنظومة الادارية المتكاملة
مقدمة عن البرنامج التدريبي:
يعتبر التنظيم والإدارة والتوجيه والرؤية الفعالة أمرًا حاسمًا لنجاح المؤسسات وتحقيق الأهداف المرجوة، وهذا يتطلب من القادة والمديرين والمشرفين أن يمتلكوا المهارات اللازمة لإدارة وتحسين المنظومات الإدارية الخاصة بهم.
إن قيادة وإدارة المؤسسات تتطلب أكثر من مجرد إدارة العمليات والمهام اليومية. يجب أن يكون القائد قادرًا على تحليل وتقييم المنظومات الإدارية الموجودة وتحديد المشاكل والفرص لتحسينها. يجب عليه أيضًا تطوير خطط واستراتيجيات لتحسين المنظومات الإدارية وتنفيذها بطريقة فعالة، وذلك من خلال تحديد الأولويات وتحديد الأدوات المناسبة لتحقيق الأهداف المرجوة.
يتضمن تطوير المنظومات الإدارية المتكاملة أيضًا تحسين المهارات القيادية اللازمة لإدارة المؤسسات والفرق بنجاح. يجب أن يكون القائد قادرًا على التواصل بشكل فعال مع فريقه وتحفيزه وتعزيز روح العمل الجماعي والتعاون. كما يجب أن يكون قادرًا على التخطيط والتنظيم والتوجيه واتخاذ القرارات بطريقة سليمة وفعالة، والتعامل مع التحديات والمشاكل المختلفة التي يمكن أن تواجه المؤسسة.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرون على:
- فهم أهمية القيادة والإدارة المتكاملة في تحقيق النجاح المؤسسي.
- تحليل وتقييم المنظومات الإدارية الموجودة وتحديد المشاكل والفرص لتحسينها.
- تطوير خطط واستراتيجيات لتحسين المنظومات الإدارية وتنفيذها بطريقة فعالة.
- تطوير المهارات القيادية اللازمة لإدارة المؤسسات والفرق بنجاح.
- تحليل البيانات والتقارير وتحويلها إلى قرارات وإجراءات إدارية فعالة.
الفئات المستهدفة:
- القياديين والمدراء.
- المشرفون والموظفون الإداريون.
- المسؤولون عن تطوير الموارد البشرية.
- المهتمون بالتطوير الإداري.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى: مقدمة وأساسيات القيادة والإدارة المتكاملة
- مفهوم القيادة والإدارة المتكاملة.
- أهمية التوجيه والرؤية الفعالة.
- تحليل العمليات وتقييم الأداء.
- تطوير المهارات القيادية.
الوحدة الثانية: تحليل وتقييم المنظومات الإدارية
- تحليل المنظومات الإدارية الحالية.
- تحديد المشاكل والفرص لتحسين الممارسات الإدارية.
- تقييم الأداء وتحليل البيانات.
الوحدة الثالثة: تطوير المنظومات الإدارية
- تطوير الخطط الإدارية والاستراتيجيات.
- تطوير الممارسات والعمليات الإدارية.
- تنفيذ التحسينات والتغييرات.
الوحدة الرابعة: إدارة الفرق والتوجيه الفعال
- تطوير المهارات القيادية لإدارة الفرق.
- تعزيز الروح الجماعية والتعاون في الفريق.
- تطوير مهارات التوجيه الفعال واتخاذ القرارات.
الوحدة الخامسة: الرصد والتحليل والتقييم المستمر
- رصد وتحليل الأداء والبيانات.
- تطوير مؤشرات الأداء وتحديد الأولويات.
- التقييم المستمر للنتائج وتطوير الإجراءات الإدارية بناءً على البيانات والتحليل.
DR ZAINOL BIN ABDUL RANI MMIM, MIM-CPT, MIM-CPFM, AIBM
Dr Zainol has been a training facilitator and management consultant to various organizations and business establishments in Malaysia and the region since 1990.
Thomas Stünkel
Years of experience in project management as commissioning engineer, commissioning manager and commissioning coordinator
AAmmiinnuull RRaacchhmmaann PPuulluunnggaann
organizations, government agencies, local & multinationals companies in Malaysia. Conducting various ESQ leadership and character
DATIN ZALEHA OMAR
Her career in those industries has taken her to experience countries like USA, Europe, UK and the Asia Pacific.
Biodata Prof. Ir. Dr. Mohd Jailani bin Mohd Nor
Mohd Jailani bin Mohd Nor graduated with honours degree in Mechanical Engineering from the Oklahoma State University, USA in 1984.
William Brown
Collective bargaining; payment systems; minimum wages; impact of legislative change; trade union recognition; employment contracts; arbitration