الإدارة العامة
إدارة المشاريع المتقدمة
مقدمة عن البرنامج التدريبي:
يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بأدوات وأساليب متقدمة لإدارة المشاريع، لتمكينهم من تحقيق النجاح في بيئات العمل المعقدة والمتغيرة. حيث يركز على تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي، إدارة الموارد، والتكيف مع التحديات التنظيمية. ويساهم أيضاً في تعزيز القدرات القيادية للمشاركين وتزويدهم بالمهارات اللازمة لتنفيذ المشاريع بنجاح وكفاءة.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- تطبيق تقنيات متقدمة في تخطيط وإدارة المشاريع.
- تحسين مهارات إدارة الموارد وتوزيع المهام بفعالية.
- تعزيز مهارات التحليل الاستراتيجي وإدارة المخاطر.
- استخدام أدوات التقييم والمراجعة لتحسين أداء المشاريع.
- تحسين التواصل والتنسيق بين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
الفئات المستهدفة:
- مدراء المشاريع المتوسطة والكبيرة.
- قادة الفرق والمشرفون على تنفيذ المشاريع.
- المتخصصون في إدارة الموارد وتخطيط المشاريع.
- المهندسون والمستشارون في القطاعات التقنية والإدارية.
- الموظفون المهتمون بتطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
التخطيط الاستراتيجي للمشاريع:
- تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته في إدارة المشاريع.
- تحليل احتياجات المشروع وتحديد الأهداف.
- إعداد خطط عمل متكاملة تتناسب مع الموارد المتاحة.
- استخدام أدوات تخطيط متقدمة مثل المسار الحرج (CPM).
- استراتيجيات لتحديد الأولويات في المشاريع الكبيرة.
الوحدة الثانية:
إدارة الموارد والجدولة الزمنية:
- تقنيات توزيع الموارد بفعالية على مختلف مراحل المشروع.
- كيفية إعداد جدول زمني دقيق وواقعي لتنفيذ المهام.
- استخدام برمجيات إدارة الموارد ومتابعة الأداء.
- طرق تحسين الكفاءة وتقليل الهدر في الموارد.
- متابعة الالتزام بالجدول الزمني وضمان التقدم.
الوحدة الثالثة:
تقييم وإدارة المخاطر:
- تحليل المخاطر المحتملة وتأثيرها على سير المشروع.
- أدوات التقييم الكمي والنوعي للمخاطر.
- تطوير استراتيجيات للتخفيف من تأثير المخاطر.
- إدارة حالات الطوارئ والتكيف مع التغيرات.
- كيفية إعداد خطط الاستجابة للمخاطر وتقليل الآثار السلبية.
الوحدة الرابعة:
التواصل وإدارة أصحاب المصلحة:
- استراتيجيات بناء قنوات تواصل فعالة مع الفريق.
- إدارة التوقعات وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة.
- تعزيز التعاون بين أعضاء الفريق وأصحاب القرار.
- إعداد تقارير دورية حول تقدم المشروع.
- طرق التعامل مع النزاعات والمشكلات بين الفرق.
الوحدة الخامسة:
تقييم الأداء والتحسين المستمر:
- أدوات قياس الأداء وتحليل النتائج.
- مراجعة دورية للمؤشرات الأساسية لأداء المشروع (KPIs).
- استراتيجيات التحسين المستمر لتحقيق الأهداف.
- تقييم الدروس المستفادة وتطبيقها على المشاريع المستقبلية.
- مراجعة خطط المشروع وتعديلها لتحقيق أفضل النتائج.
DATIN ZALEHA OMAR
Her career in those industries has taken her to experience countries like USA, Europe, UK and the Asia Pacific.
Thomas Stünkel
Years of experience in project management as commissioning engineer, commissioning manager and commissioning coordinator
AAmmiinnuull RRaacchhmmaann PPuulluunnggaann
organizations, government agencies, local & multinationals companies in Malaysia. Conducting various ESQ leadership and character
DR ZAINOL BIN ABDUL RANI MMIM, MIM-CPT, MIM-CPFM, AIBM
Dr Zainol has been a training facilitator and management consultant to various organizations and business establishments in Malaysia and the region since 1990.
Biodata Prof. Ir. Dr. Mohd Jailani bin Mohd Nor
Mohd Jailani bin Mohd Nor graduated with honours degree in Mechanical Engineering from the Oklahoma State University, USA in 1984.
William Brown
Collective bargaining; payment systems; minimum wages; impact of legislative change; trade union recognition; employment contracts; arbitration