الإدارة العامة
القيادة الذكية والمرنة
مقدمة عن البرنامج التدريبي:
تشير القيادة الذكية والمرنة إلى القدرة على التكيف مع المتغيرات المستمرة في بيئات العمل واتخاذ القرارات الاستراتيجية بفعالية. يجمع هذا النهج بين الذكاء التحليلي والعاطفي وبين المهارات القيادية التي تمكن القادة من إدارة الفرق وتحقيق الأهداف في ظل التحديات الحديثة. يركز هذا البرنامج على تطوير مهارات القادة في تعزيز الابتكار في العمليات القيادية وبناء بيئة عمل تدعم النمو والإبداع. كما يشمل مهارات الوعي الذاتي والتواصل الفعّال وإدارة التغيير بمرونة بما يضمن للقادة تحقيق التميز المؤسسي وتعزيز الأداء الفردي والجماعي.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل أنماط القيادة الخاصة بهم وكيفية تحسينها.
- إعداد استراتيجيات التواصل الفعال مع فرق العمل وتحفيزها.
- التكيف مع التغيرات وتوجيه فرق العمل خلال فترات التحول.
- تزويد القادة بالأدوات اللازمة للتخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- تصميم خطط قيادية تدعم تحقيق التميز المؤسسي.
الفئات المستهدفة
- المديرون التنفيذيون.
- قادة الفرق.
- مدراء الأقسام.
- رواد الأعمال.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
الوعي الذاتي والقيادة الذكية:
- مفهوم القيادة الذكية.
- طرق تحليل أنماط القيادة الشخصية.
- أساليب تطوير القدرات العاطفية والاجتماعية.
- اكتشاف وتحليل ديناميكيات الفرق.
- طرق تعزيز الوعي الذاتي وتحسين الأداء الشخصي.
الوحدة الثانية:
التواصل الفعال وتحفيز الفرق:
- استراتيجيات التواصل الفعال.
- طرق بناء علاقات قوية داخل الفرق.
- تحفيز الفريق وتحقيق أعلى مستويات الأداء.
- أساليب إدارة النزاعات وحل المشكلات.
- كيفية تعزيز العمل الجماعي والتعاون.
الوحدة الثالثة:
إدارة التغيير بمرونة:
- أساليب تحديد وتقبل التغيير.
- استراتيجيات إدارة التغيير.
- تقنيات التكيف مع التغيرات.
- قيادة الفرق خلال فترات التحول.
- طرق التغلب على مقاومة التغيير.
الوحدة الرابعة:
التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات:
- مفهوم التفكير الاستراتيجي.
- آلية تطوير الرؤية الاستراتيجية.
- أدوات التحليل الاستراتيجي.
- كيفية اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- أدوات تقييم النتائج وتعديل الاستراتيجيات.
الوحدة الخامسة:
بناء خطط قيادية لتحقيق التميز:
- كيفية تصميم خطط قيادية مرنة ومستدامة.
- تعزيز الابتكار في العمليات القيادية.
- بناء بيئة عمل تدعم النمو والتطور.
- استخدام التغذية الراجعة لتحسين الأداء القيادي.
AAmmiinnuull RRaacchhmmaann PPuulluunnggaann
organizations, government agencies, local & multinationals companies in Malaysia. Conducting various ESQ leadership and character
William Brown
Collective bargaining; payment systems; minimum wages; impact of legislative change; trade union recognition; employment contracts; arbitration
Thomas Stünkel
Years of experience in project management as commissioning engineer, commissioning manager and commissioning coordinator
Biodata Prof. Ir. Dr. Mohd Jailani bin Mohd Nor
Mohd Jailani bin Mohd Nor graduated with honours degree in Mechanical Engineering from the Oklahoma State University, USA in 1984.
DR ZAINOL BIN ABDUL RANI MMIM, MIM-CPT, MIM-CPFM, AIBM
Dr Zainol has been a training facilitator and management consultant to various organizations and business establishments in Malaysia and the region since 1990.
DATIN ZALEHA OMAR
Her career in those industries has taken her to experience countries like USA, Europe, UK and the Asia Pacific.