برنامج الإدارة والقيادة المتقدم

رمز الدورة: M749

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمكّن هذا البرنامج التدريبي حول برنامج الإدارة والقيادة المتقدمة المديرين ذوي الخبرة من توسيع استراتيجيتهم وكفاءاتهم القيادية من خلال استكشاف أحدث الأساليب التي أثبتت جدواها في كلا المجالين ، لمعرفة كيفية تطبيقها على دورهم وتنظيمهم. توفر الإستراتيجية المصممة جيدًا تركيزًا يشبه الليزر على أهم مشكلة تواجهها المؤسسة. توفر القيادة العظيمة الرؤية المطلوبة لدفع التغيير المطلوب لتسليم الإستراتيجية وتدعم الناس من خلال توفير ما يحتاجون إليه لأداء على مستوى أعلى. يجب تشكيل الإستراتيجية لكل مستوى من مستويات المنظمة (الشركة ، وحدة الأعمال ، الوظيفة) وكلها مرتبطة ويجب أن تكون متوائمة. أفضل القادة قادرون على تشكيل نهجهم القيادي تجاه الموقف. من أهم العوامل درجة وسرعة التغيير في بيئة الأعمال.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرون على:

تحديد وإزالة الغموض عن مفاهيم "الإستراتيجية" و "الخطط الإستراتيجية" ، ولكن أيضًا لإزالة الغموض عن العملية الإستراتيجية - كجزء من "التفكير بطائرات الهليكوبتر"
تقسيم عملية الإستراتيجية خطوة بخطوة ، مما يوفر مجموعة أدوات عملية للمديرين لكل مرحلة رئيسية
توضيح ذلك من خلال بعض دراسات الحالة المختارة جيدًا والمحفزة للغاية - واستخلاص الدروس من ذلك
التطبيق على منطقة مسؤولية الإدارة الخاصة بك - من خلال التخطيط للتحليل وتوليد الخيار والاختيار والتنفيذ ومراحل القياس للاستراتيجية
وضع هذا في السياق العام للمنظمة وعملية التغيير والتأثير بشكل عام
كسب المزيد من الثقة في إدارة دورك بشكل استراتيجي داخل مؤسستك
فهم الدور كمدير وقائد
وضع أهداف ومعايير أداء واضحة للفريق ولإدارة واستخدام الصراع والتحدي

الفئات المستهدفة:

أعضاء المدراء
كبار المسؤولين التنفذيين
المديرين الفنيين
محللو الإستراتيجية
مدراء المحافظ / البرامج

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الاولى:

التفكير الاستراتيجي وتحليل الأعمال:

ما هي الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي؟
لماذا الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي مهمان؟
ما هي الأطر المفاهيمية الرئيسية؟
التحليل الخارجي - فهم وتحليل جاذبية الأعمال - عوامل البيئة الكلية ، محركات النمو ، القوى التنافسية ، ديناميكيات السوق
قياس موقعك الاستراتيجي / تحليل المنافسين
تحليل العملاء
"التفكير إلى الوراء من العميل"
حالة مصغرة حول أهمية التحليل الخارجي