الإدارة العامة
قيادة التغيير التنظيمي
مقدمة عن البرنامج التدريبي:
التغيير التنظيمي هو جزء أساسي من تطور ونمو أي منظمة. بمعنى آخر، يمكن النظر إلى التغيير التنظيمي على أنه مجموعة الأنشطة التي تقوم بها شركة أو منشأة ما، وتعدل بموجبها المكونات الرئيسية في المنظمة كالثقافة السائدة، أو التقنية المستخدمة، أو البنية التحتية، أو الإجراءات الداخلية. يركز هذا البرنامج التدريبي على فهم الفلسفة التنظيمية وأهمية التغيير، بالإضافة إلى الأساسيات والاستراتيجيات الفعالة لإدارة وقيادة التغيير بنجاح.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:
- الاقتناع بوجوب تبني أفكار التغير المؤسسي وكيفية إقناع الآخرين بها.
- تنمية مهارات التعامل بمرونة إدارية في ظل التغيرات الخارجية والداخلية.
- معرفة أهم المؤثرات الداخلية والخارجية التي تلعب دوراً في تحديد وجوب التغير.
- تنمية قدرات العاملين في مجال التخطيط الاستراتيجي للتغير الإداري.
- تطوير التعديلات اللازمة تبعاً لما تتطلب الحاجة.
الفئات المستهدفة:
- العاملون ضمن مجال التخطيط الاستراتيجي والهيكلة التنظيمية للإدارية.
- الباحثون عن المناهج المتقدمة في مجال العمل الإداري.
- القائمون على إدارة شركات حديثة.
- مديرو مكاتب الشؤون الإدارية.
- العاملون في مجال التحديث والتطوير الإداري.
- مسؤولو تطوير أنظمة البرامج التكنولوجية الحديثة.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
الفلسفة التنظيمية في المنظمات:
- مفهوم التغيير التنظيمي.
- أهمية التغيير التنظيمي.
- لماذا التغيير التنظيمي؟
- أهداف التغيير التنظيمي.
- أنواع التغيير في المنظمات.
- أنماط التغييـر التنظيمي.
الوحدة الثانية:
أساسيات التغيير في المنظمات:
- خصائص التغيير في المنظمات.
- مجالات التغييـر التنظيمي.
- مؤشرات التغيير.
- مستلزمات التغيير التنظيمي.
الوحدة الثالثة:
إدارة وقيادة التغيير:
- مفهوم وفلسفة إدارة التغيير.
- خصائص إدارة التغيير.
- متطلبات إدارة التغيير.
- عوامل نجاح التغيير.
- المعوقات المتوقعة لعملية التغيير في المنظمة.
الوحدة الرابعة:
اساسيات التغيير المؤسسي الناجح:
- أسباب ودوافع التغيير التنظيمي.
- مبادئ عملية التغيير في الشركات والهيئات.
- مـحفزات التـغيير التنظيمـي وقـوى التغيير التنظيمي.
- استراتيجيات التغيير في الشركات والهيئـات.
الوحدة الخامسة:
مقاومـة التغييـر:
- مقاومة التغيير والأسباب الشائعة لمقاومة التغيير.
- العوامـل التي تزيـد مـقاومة التغيير ومـظاهرها السلوكية.
- الوجه الإيجابي لمقاومة التغيير.
- كيف يمكن تقليل مقاومة التغيير؟
- استراتيجيات المنظمات في التعامل مع مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي.
- الخطوات الست للتغلب على مقاومة التغيير.
Biodata Prof. Ir. Dr. Mohd Jailani bin Mohd Nor
Mohd Jailani bin Mohd Nor graduated with honours degree in Mechanical Engineering from the Oklahoma State University, USA in 1984.
AAmmiinnuull RRaacchhmmaann PPuulluunnggaann
organizations, government agencies, local & multinationals companies in Malaysia. Conducting various ESQ leadership and character
Thomas Stünkel
Years of experience in project management as commissioning engineer, commissioning manager and commissioning coordinator
William Brown
Collective bargaining; payment systems; minimum wages; impact of legislative change; trade union recognition; employment contracts; arbitration
DATIN ZALEHA OMAR
Her career in those industries has taken her to experience countries like USA, Europe, UK and the Asia Pacific.
DR ZAINOL BIN ABDUL RANI MMIM, MIM-CPT, MIM-CPFM, AIBM
Dr Zainol has been a training facilitator and management consultant to various organizations and business establishments in Malaysia and the region since 1990.
