أمين مجلس الإدارة المعتمد

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات الأساسية اللازمة لخدمة الأمين المعتمد لمجلس الإدارة بكفاءة. و يتناول المسؤوليات الأساسية والالتزامات القانونية وأفضل الممارسات المرتبطة بدور أمين مجلس الإدارة في هياكل الحوكمة الحديثة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية البرنامج سيكون المشاركين قادرين على:

• فهم الإطار القانوني والتنظيمي الذي يحكم دور أمين مجلس الإدارة.
• تطوير الكفاءة في إدارة اجتماعات المجلس، وصياغة جداول الأعمال، وتوثيق الدقائق بدقة.
• تعزيز التواصل والتنسيق بين أعضاء المجلس والتنفيذيين وأصحاب المصلحة.
• اكتساب رؤى استراتيجية في مبادئ الحوكمة الشركاتية وتطبيقها في ديناميات قاعة المجلس.
• زرع مهارات القيادة واتخاذ القرارات اللازمة لدعم الحوكمة بكفاءة.

الفئات المستهدفة:

• أمناء مجالس الإدارة.
• محترفو الحوكمة.
• أمناء الشركات.
• المستشارين القانونيين والمديرين التنفيذيين المشاركين في الأنشطة على مستوى المجلس.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار القانوني والتنظيمي لأمناء مجالس الإدارة:

• فهم دور ومسؤوليات أمين مجلس الإدارة وفقًا للقوانين والتنظيمات الشركاتية.
• تحليل الالتزامات القانونية والمسؤوليات المالية المرتبطة بالمنصب.
• استيعاب المعايير القانونية والتنظيمية الخاصة بأمناء مجالس الإدارة.
• تقديم النصائح المهنية والاستشارية لتحسين الأداء القانوني والتنظيمي.
• التأكد من الامتثال لأحكام القوانين والتنظيمات الشركاتية.

الوحدة الثانية:

إدارة اجتماعات المجلس وتوثيقها:

• تطوير جداول الأعمال وإعداد المواد للاجتماعات وتنسيق اللوجستيات لها.
• اتقان تقنيات تدوين الدقائق بدقة، وتلخيص المناقشات، وتسجيل القرارات.
• مراجعة وتحليل سجلات الاجتماعات لضمان الدقة والاكتمال.
• تنظيم الجدول الزمني للاجتماعات وإدارة الوقت بكفاءة.
• استخدام التكنولوجيا في تسجيل الاجتماعات وتقديم العروض التقديمية.

الوحدة الثالثة:

التواصل ومشاركة أصحاب المصلحة:

• تيسير التواصل الفعال بين المجلس والإدارة التنفيذية والمساهمين والجهات الرقابية.
• إدارة تدفق المعلومات، والرد على الاستفسارات، ومعالجة مخاوف أصحاب المصلحة.
• تطوير استراتيجيات التواصل الداخلي والخارجي للمجلس.
• تقديم التقارير الدورية للمساهمين والجهات الرقابية.
• بناء علاقات قوية مع الجهات الخارجية والشركاء.

الوحدة الرابعة:

مبادئ وممارسات الحوكمة الشركاتية:

• استكشاف مبادئ الحوكمة الشركاتية والمعايير الأخلاقية وديناميات قاعة المجلس.
• دراسة دراسات الحالة وأفضل الممارسات في الحوكمة الشركاتية من منظور عالمي.
• تقديم النصائح والإرشادات لتحسين ممارسات الحوكمة الشركاتية.
• تحليل التحديات والفرص في تنفيذ مبادئ الحوكمة الشركاتية.
• تطوير إطار عمل مخصص لتطبيق ممارسات الحوكمة الشركاتية.

الوحدة الخامسة:

القيادة واتخاذ القرارات في دعم الحوكمة:

• تطوير صفات القيادة، والمهارات في التفكير النقدي، والقدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• العمل على بناء فريق متكامل يدعم مبادئ الحوكمة الشركاتية.
• التعامل مع التحديات، وحل النزاعات، وتعزيز ثقافة الشفافية والمساءلة.
• تطوير استراتيجيات لتعزيز المشاركة والتواصل في دعم الحوكمة الشركاتية.
• مراجعة وتقييم أداء القيادة في تحقيق أهداف الحوكمة الشركاتية.