الادارة التنفيذية لرأس المال البشري

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

خلال هذا البرنامج التدريبي سيستكشف المشاركون مبادئ الإدارة التنفيذية الأساسية لرأس المال البشري.حيث سيتم التركيز على تطوير استراتيجيات ومهارات حيوية للقيادة الفعّالة وإدارة الموارد البشرية داخل المؤسسات.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم دور رأس المال البشري كمورد استراتيجي في المؤسسات.
• تطوير مهارات القيادة والإدارة الفعالة لفرق العمل.
• تحسين إجراءات اختيار وتوظيف الموظفين.
• تطوير استراتيجيات تنمية الموارد البشرية وتطوير الأداء.
• تعزيز التواصل وبناء ثقافة منفتحة ومشجعة للموظفين.

الفئات المستهدفة:

• المدراء التنفيذيون وقادة الشركات.
• مديرو الموارد البشرية ومديرو الإدارة العليا.
• المديرون الوسطى والعليا في الشركات والمؤسسات.
• المهنيون العاملون في مجال تنمية الموارد البشرية.

محتوى البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

أساسيات الإدارة التنفيذية لرأس المال البشري:

• تعريف رأس المال البشري وأهميته.
• دور الإدارة التنفيذية في تطوير وإدارة الموارد البشرية.
• تطوير رؤية واستراتيجية لإدارة رأس المال البشري.
• تحديد المتطلبات الرئيسية لتحقيق أهداف رأس المال البشري.
• تقييم أداء استراتيجيات إدارة رأس المال البشري.

الوحدة الثانية:

القيادة والإدارة الفعالة للفرق العمل:

• تطوير مهارات القيادة وبناء فرق العمل الفعالة.
• تحليل التحديات الشائعة في إدارة الفرق وكيفية التغلب عليها.
• تطبيق أفضل الممارسات في تحفيز وتمكين الموظفين.
• تطوير استراتيجيات لتعزيز التفاعل والتعاون في الفرق.
• تقييم أثر القيادة الفعالة على أداء الفرق والمؤسسة.

الوحدة الثالثة:

اختيار وتوظيف الموظفين بفعالية:

• إعداد استراتيجية اختيار الموظفين وتطوير عمليات التوظيف.
• تقنيات تقييم المرشحين واختبار مهاراتهم.
• ضمان التوافق مع القوانين واللوائح في عمليات التوظيف.
• تطوير معايير واضحة لاختيار الموظفين المناسبين.
• تنفيذ استراتيجيات لتقليل نسبة الرفض في التوظيف.

الوحدة الرابعة:

تنمية الموارد البشرية وتطوير الأداء:

• تصميم برامج تطوير الموارد البشرية بناءً على احتياجات المؤسسة.
• تقييم أداء الموظفين وتحديد الفرص لتطويره.
• تعزيز مفهوم التعلم المستمر وتطوير مهارات الموظفين.
• تنفيذ برامج تدريبية متقدمة لتحسين أداء الموظفين.
• متابعة أداء الموظفين وتقديم الدعم لتحقيق الأهداف المؤسسية.

الوحدة الخامسة:

التواصل وبناء الثقافة العملية المشجعة:

• أهمية التواصل الفعال داخل المؤسسة.
• تطوير استراتيجيات لبناء ثقافة مشجعة للموظفين.
• تحفيز المشاركة والتعاون بين مختلف أقسام المؤسسة.
• تنفيذ برامج لتعزيز التواصل الداخلي وتقدير الفرق.
• تقييم تأثير ثقافة العمل على رضا الموظفين والأداء التنظيمي.