مؤتمر عملية تقييم وادارة المخاطر المتقدمة

مقدمة عن المؤتمر:

تعد إدارة المخاطر من العناصر الأساسية لضمان استقرار المؤسسات وتعزيز قدرتها على مواجهة التحديات المستقبلية. تعتمد هذه العملية على منهجيات دقيقة لتحديد المخاطر وتقييم تأثيرها ووضع استراتيجيات فعالة للتعامل معها. ومع تطور التقنيات الحديثة، أصبحت المؤسسات تعتمد بشكل متزايد على أدوات تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي لتعزيز استدامة الأداء المؤسسي وتحسين عمليات اتخاذ القرار. يهدف هذا المؤتمر إلى تزويد المشاركين بأساليب تقييم وإدارة المخاطر الحديثة، مع التركيز على الحلول المبتكرة لتعزيز مرونة المؤسسات وتقليل تأثير المخاطر.

أهداف المؤتمر:

في نهاية هذا المؤتمر، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل المبادئ المتقدمة في تقييم وإدارة المخاطر المؤسسية.
• الاستفادة من تقنيات تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي في تقييم المخاطر.
• تطوير استراتيجيات استباقية للحد من المخاطر وتعزيز استدامة الأعمال.
• تقييم فعالية نظم إدارة المخاطر باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.
• تعزيز آليات التحسين المستمر لضمان جاهزية المؤسسات لمواجهة المخاطر المحتملة.

الفئات المستهدفة:

• مسؤولو إدارة المخاطر في المؤسسات الحكومية والخاصة.
• مدراء المشاريع والمخططون الاستراتيجيون.
• خبراء الشؤون المالية والإدارية.
• الموظفون العاملون في مجال الأمن والسلامة.
• محللو البيانات والمستشارون.

محاور المؤتمر:

الوحدة الأولى:

مقدمة في إدارة المخاطر:

• تعريف إدارة المخاطر وأهميتها في المؤسسات.
• ألية تصنيف أنواع المخاطر المختلفة وتحديد تأثيرها على الأداء المؤسسي.
• العوامل المؤثرة في تقييم المخاطر واتخاذ القرارات.
• القوانين واللوائح المنظمة لإدارة المخاطر وأهميتها.
• دور الشفافية والثقافة المؤسسية في تحسين إدارة المخاطر.

الوحدة الثانية:

أساليب تقييم المخاطر:

• الأدوات الكمية والنوعية في تقييم المخاطر.
• عملية تحليل السيناريوهات وتقدير احتمالية وقوع المخاطر.
• طرق استخدام نماذج تقييم المخاطر (SWOT) و(PESTLE).
• دور تقنيات تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالمخاطر.
• آليات دمج التقييمات المستمرة في عمليات اتخاذ القرار.

الوحدة الثالثة:

استراتيجيات إدارة المخاطر:

• منهجيات التعامل مع المخاطر وطرق تقليل تأثيرها على المؤسسة.
• مبادئ التخطيط الاستباقي ووضع خطط الطوارئ لضمان استمرارية الأعمال.
• أهمية تحسين التواصل مع أصحاب المصلحة حول المخاطر وإجراءات التعامل معها.
• تقنيات مراقبة وتقييم فعالية استراتيجيات إدارة المخاطر.
• أساليب تعزيز ثقافة إدارة المخاطر داخل المؤسسة لضمان تكامل العمليات.

الوحدة الرابعة:

التقنيات المتقدمة في إدارة المخاطر:

• دور الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في تقييم المخاطر.
• دور نظم المعلومات وتحليل البيانات في مراقبة وإدارة المخاطر.
• أدوات البرمجيات الحديثة لرصد المخاطر وإعداد التقارير.
• أبرز تطبيقات التحليلات التنبؤية في تحديد المخاطر المحتملة مسبقًا.
• تأثير الحلول السحابية والرقمنة على تحسين استراتيجيات إدارة المخاطر.

الوحدة الخامسة:

تقييم الأداء والتحسين المستمر في إدارة المخاطر:

• أساليب قياس فعالية استراتيجيات إدارة المخاطر باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• عملية تقييم قدرة المؤسسات على الاستجابة للمخاطر وتحسين آليات المواجهة.
• أهمية إعادة تقييم المخاطر بشكل دوري لضمان تحديث الاستراتيجيات.
• خطوات تطوير إطار عمل متكامل لتعزيز الاستدامة والمرونة المؤسسية.
• تحسين ممارسات إدارة المخاطر بناءً على الاتجاهات العالمية الحديثة.